現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制其它上課時(shí)間：

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員

培訓(xùn)對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員
課程收益
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法

課程大綱：

第一模塊　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同
何謂現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
第二模塊　　倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S
做好現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
視頻觀賞
第三模塊　　優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲(chǔ)策略。
案例模擬分析
第四模塊　　驗(yàn)收入庫(kù)
收貨入庫(kù)流程
收貨入庫(kù)的概念
如何提高收貨入庫(kù)效率
收貨入庫(kù)的方式……直接裝運(yùn)
收貨入庫(kù)的方式……越倉(cāng)作業(yè)
直接入庫(kù)到主要揀選區(qū)
直接入庫(kù)到儲(chǔ)存區(qū)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫(kù)交接和登記
第五模塊　　物料儲(chǔ)存
物料儲(chǔ)存方法
定位儲(chǔ)存
隨機(jī)儲(chǔ)存
分類儲(chǔ)存
分類隨機(jī)儲(chǔ)存
共同儲(chǔ)存
儲(chǔ)位指派方式
1．人工指派法
2．計(jì)算機(jī)輔助指派法
3．計(jì)算機(jī)指派方法
探討案例：
第六模塊　　盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲(chǔ)存場(chǎng)地
查清盤點(diǎn)差異的原因
第七模塊　　物料出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)作業(yè)
物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
出庫(kù)單證的流轉(zhuǎn)
第八模塊　　發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
分貨作業(yè)
發(fā)貨檢查
小結(jié)
1．商品入庫(kù)作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的第一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)
2．儲(chǔ)位管理技術(shù)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理地劃分
3．商品出庫(kù)作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)
【思考與演練】
1．進(jìn)貨作業(yè)流程包括那些環(huán)節(jié)
2．物料驗(yàn)收內(nèi)容有哪些
3．物料儲(chǔ)存方法有哪些
4．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容有哪些
5．物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程包括那些環(huán)節(jié)
第九模塊　　庫(kù)存控制的常用方法
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)
庫(kù)存的概念
庫(kù)存的作用
按庫(kù)存的作用分類
庫(kù)存成本的構(gòu)成
庫(kù)存控制的類型
ABC分類系統(tǒng)
再訂貨點(diǎn)法
成本曲線
供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)——牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI ）
多層級(jí)庫(kù)存管理
虛擬庫(kù)存（Virtual Inventories）
第十模塊　　物流信息化技術(shù)的淺析
MRP 、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介紹
2、主要宗旨它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電
腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。
3、ERP的核心目的
借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)
中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
條碼在物流中的應(yīng)用
1、條碼定義
2、條碼技術(shù)
3、應(yīng)用
第十一模塊　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)防火措施
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
倉(cāng)儲(chǔ)安全生產(chǎn)基本要求
倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的安全管理
第十二模塊　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)定
數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)匯總
基準(zhǔn)比較
改善行動(dòng)
第十三模塊　成本控制
3級(jí)控制結(jié)構(gòu)（操作、管理、財(cái)務(wù)）
三種陷井（操作錯(cuò)誤、管理不當(dāng)、稽核失察）