項(xiàng)目實(shí)施數(shù)字化：過程可追溯
教學(xué)工具數(shù)字化：雙向有交互
產(chǎn)出成果數(shù)字化：輸出有保障
績效轉(zhuǎn)化數(shù)字化：成果能轉(zhuǎn)化

 項(xiàng)目背景：
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本 要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)， 推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā) 優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
——國家領(lǐng)導(dǎo)人
或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的 了。
——《時代周刊》
如何在激烈的商業(yè)競爭中尋求突破？從“消耗存量”到“挖掘增量”……
如何為組織發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的創(chuàng)新型人才，能做事、更要能突破困難成事？ 從“低效內(nèi)卷”到“價值增值”……
如何在一個項(xiàng)目中“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題？從“理論 學(xué)習(xí)”到“學(xué)用結(jié)合”……
左圓右方創(chuàng)新項(xiàng)目，帶企業(yè)跑贏時代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項(xiàng)目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
——中國銀行總行黨委書記課后感言
實(shí)：從課題到內(nèi)容，務(wù)實(shí)且接地氣 新：緊貼業(yè)務(wù)需求，形式豐富多彩 全：從業(yè)務(wù)到管理，點(diǎn)線面有融合
——深圳水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課后評價
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)、實(shí)用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的 一項(xiàng)能力。
——可口可樂人力資源總監(jiān)

 目標(biāo)成果：
 項(xiàng)目產(chǎn)出 1：6-8 套高價值、可執(zhí)行的創(chuàng)新方案和行動計劃
1) 錨定 6-8 個對企業(yè)有價值（＞500 萬以上經(jīng)濟(jì)效益）的創(chuàng)新課題
2) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新方案
3) 輸出 6-8 套可執(zhí)行的創(chuàng)新行動計劃
4) 萃取 6-8 個可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新案例
5) 6-8 套創(chuàng)新方案推廣案例和執(zhí)行手冊  項(xiàng)目產(chǎn)出 2：通過項(xiàng)目培養(yǎng)出 30-40 名企業(yè)創(chuàng)新教練
1) 對其負(fù)責(zé)的創(chuàng)新課題熟練掌握并清晰執(zhí)行
2) 能運(yùn)用創(chuàng)新流程獨(dú)立輸出 30-40 個可執(zhí)行的微小創(chuàng)新方案
3) 輸出 30-40 份創(chuàng)新人才能力測評報告
 項(xiàng)目價值：
價值 1：學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法——“學(xué)→練→戰(zhàn)”，掌握經(jīng)典創(chuàng)新工具、方法，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)
價值 2：突破組織難題——以真實(shí)的組織難題為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目中用成果倒逼能力提升
價值 3：提升創(chuàng)新能力——在練中學(xué)、戰(zhàn)中學(xué)、賽中得，讓創(chuàng)新可規(guī)范，促成果能落地
價值 4：營造創(chuàng)新氛圍——人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新，借標(biāo)桿力量引導(dǎo)全員創(chuàng)新
價值 5：落實(shí)國家號召——強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)是企業(yè)是組織基業(yè)長青的關(guān)鍵

人數(shù)限制：40 人以內(nèi)，建議分 6 組

 教學(xué)大綱：
模塊 關(guān)鍵事項(xiàng)
一、項(xiàng)目前準(zhǔn)備
氛圍營造，創(chuàng)新風(fēng)暴
2 周
1、激發(fā)意愿：預(yù)熱宣傳（至少 3 張海報）
2、狀態(tài)準(zhǔn)備：議題思考
3、載體工具的提前學(xué)習(xí)（思維導(dǎo)圖、金山文檔等）
4、創(chuàng)新6 力前測（洞察力、共情力、變通力、獨(dú)創(chuàng)力、共識力、推進(jìn)力）
二、第一階段：
工具賦能，挖掘機(jī)會
2 天
第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo) 契機(jī)分析九宮格
第二步：目標(biāo)鎖定，分析焦點(diǎn) 相關(guān)人需求地圖
第三步：焦點(diǎn)聚焦，激發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)新方案星空圖
1 個月小組創(chuàng)新方案的線下實(shí)施驗(yàn)證
三、第二階段：
尋找方案，行動推進(jìn)
2 天
第三步：焦點(diǎn)聚焦，激發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)新方案拓展思維導(dǎo)圖
第四步：創(chuàng)意決策，達(dá)成共識 決策矩陣評估表
第五步：共識落地，計劃實(shí)施 落地計劃設(shè)計圖
1 個月小組創(chuàng)新方案的線下實(shí)施驗(yàn)證
四、第三階段：
復(fù)盤迭代，成果復(fù)制
2 天
第六步：實(shí)施驗(yàn)證，復(fù)盤迭代 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤畫布
第七步：迭代成功，匯報輔導(dǎo) 創(chuàng)新成果匯報 PPT
第八步：輔導(dǎo)呈現(xiàn)，成果匯報 創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣手冊
能力后測、成果匯編、繼續(xù)行動

 專家團(tuán)隊(duì)
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練  《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目創(chuàng)始人  產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)師，國家人社部高級行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師、績效改進(jìn)師  第 4屆 CSTD 全國設(shè)計大賽金獎項(xiàng)目《從創(chuàng)意到績效——中銀學(xué)習(xí) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8 天） 》主教練，南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等  9 年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企 業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師  施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、南方 電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練

劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  創(chuàng)新指北針©、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  英國東尼博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師  結(jié)構(gòu)性思維、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力©授權(quán)導(dǎo)師  曾任：學(xué)大教育（上市-教育企業(yè)）丨區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人  曾任：杭州世導(dǎo)通訊有限公司丨世導(dǎo)學(xué)院負(fù)責(zé)人  曾任：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司丨培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人

羅宏偉-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院行動學(xué)習(xí)顧問  定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導(dǎo)師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導(dǎo)師、 《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》項(xiàng)目首席授權(quán)導(dǎo)師  中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會聯(lián)盟創(chuàng)始人、行動學(xué)習(xí)專家、資深催化師、 項(xiàng)目設(shè)計師。  曾在大型成熟企業(yè)（三一重工） 、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)（玉柴聯(lián)合動力）和快 速發(fā)展期企業(yè)（海大集團(tuán)）和咨詢行業(yè)擔(dān)任 HR主管、HR 經(jīng)理、培 訓(xùn)總監(jiān)、咨詢顧問

田野-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師  6 年500 強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動高級導(dǎo)師  擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維、問題分析解決  曾為晟通集團(tuán)研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式，集團(tuán)內(nèi)的營銷 型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，月度利潤超 200 萬

吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證講師  《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤》認(rèn)證講師  天津大學(xué) 碩士研究生  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證  AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）注冊培訓(xùn)師認(rèn)證  IPTA（國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證  楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家
 《左圓右方創(chuàng)新®》版權(quán)項(xiàng)目認(rèn)證講師  中國人民大學(xué) MBA  國家高級人力資源管理師  情景沙盤模擬課程認(rèn)證講師  曾任：伊利集團(tuán)丨營銷系統(tǒng)全國人力資源經(jīng)理  曾任：伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理  曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司|人力資源總監(jiān)

 認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)：
8 / 10
 核心優(yōu)勢：
1、 項(xiàng)目設(shè)計合理有效：環(huán)環(huán)相扣、訓(xùn)-戰(zhàn)-賽結(jié)合，有料、有氛圍、有成果；
2、項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)豐富：銀行、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)；
3、資深導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：行動學(xué)習(xí)促動師、績效改進(jìn)師、企業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)教練；
4、專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持：從宣傳素材、班級管理、成果提交與輔導(dǎo)都有專業(yè)運(yùn)營；
 成果案例：
時間 企業(yè) 成果
1 2015年 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
廣州倉儲揀選面積下降 71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2 2016年
中國南方航空
《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32 項(xiàng)、課題落地方案7個
實(shí)現(xiàn)一年降低NFF費(fèi)用一年27.4 萬
休息室創(chuàng)收一年 19萬等等

3 2017 年
中國銀行總行
《從創(chuàng)意到績效-中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)
新思維訓(xùn)練營》
微小創(chuàng)新方案216 項(xiàng)、課題落地方案6個
形成 AI 訓(xùn)練師完整方案
獲得全國第四屆學(xué)習(xí)設(shè)計大賽金獎
4 2018年 生活家
微小創(chuàng)新方案37項(xiàng)
小組課題創(chuàng)新方案 6個
課題項(xiàng)目降低870 萬庫存成本
其中一個課題產(chǎn)品合格率提升 11%等等
5 2019年 上海儀電
醫(yī)療放電環(huán)電極生產(chǎn)線智能制造能力提升37%
繞線銅線落料的效率提高了51%
自主研發(fā)導(dǎo)軌滑臺，電焊精準(zhǔn)率提升 7%
6 2020年 太古·可口可樂
實(shí)現(xiàn)渠道收入增收 3900 萬
13 個地區(qū)輪訓(xùn)，63個重點(diǎn)課題解決方案
37 名認(rèn)證創(chuàng)新引導(dǎo)師
7 2021年 山東宏橋
1項(xiàng)發(fā)明專利、2項(xiàng)實(shí)用型創(chuàng)新專利
銅棒陰極技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到噸鋁降耗300 度，直流電耗降至
12850KWH，年預(yù)計省資金1.72億。
首創(chuàng)高欄汽車運(yùn)輸銷售方式，年降低成本投入
1600 萬元