（培訓時間：1-3天）

----將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人

模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：部門（班組）文化的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

    ◆  2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作�！�…

    ◆  20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人】：

    ◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動和績效？……。部門（班組）文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓課程。

【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】：

    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓課程不僅僅是培訓：】：

    ◆ 20年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實的整體解決方案，一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓課程，作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

    ◆  培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱  把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成��？ ……

第二部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

    ◆ 企業(yè)文化與部門（班組）文化

    ◆ 部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

第三部分  C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價值觀如何融入部門（班組）文化？

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？

    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？

    ◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析

    ◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：騰訊5年實現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……

       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉 

第四部分  C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實到部門（班組）

    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)行為體系如何落實到部門（班組）

    ◆ 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)形象體系如何落實到部門（班組）

◆ 7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理

       ● 案例分享：部門和班組如何實質(zhì)性推動企業(yè)愿景……

       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

課程總綱  潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……

    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

    ◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……

第二部分  C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具

    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法

       ● 案例分享：價值理念如何由虛到實?……

       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理  

第三部分  C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法

       ● 案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理

第四部分  C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……

    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

       ● 方案實操：學員企業(yè)部門（班組）文化落實體系梳理