走進(jìn)華為-向華為學(xué)習(xí)組織建設(shè)與人才培養(yǎng)其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化與組織建設(shè)負(fù)責(zé)人、人力資源相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，及有興趣學(xué)習(xí)了解華為文化和管理的相關(guān)人士等

華為 ——“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”

1987年，6個(gè)人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個(gè)公司。
2014年，這個(gè)公司排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位，與上年相比上升三十位。
這個(gè)公司是華為。
華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。
對于外界而言，華為有兩個(gè)神秘之處，第一個(gè)是業(yè)務(wù)，這是連美國人都恐懼的地方，我們繼續(xù)保留他們的恐懼。第二個(gè)便是文化。任總的危機(jī)意識非常強(qiáng)，他曾說過，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久 這種危機(jī)的意識，鑄就了他低調(diào)謹(jǐn)慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個(gè)字——誠信，在華為大學(xué)的門口，赫然醒目寫著八個(gè)字“小勝靠智，大勝靠德”。“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比慰倧�(qiáng)調(diào)文化，甚至將個(gè)人的謙遜、低調(diào)、誠信等品質(zhì)融進(jìn)華為，成就華為的文化。
 
華為“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”，這已經(jīng)成為人們對華為公司的基本印象。
本期考察全面而深入地體驗(yàn)華為，從文化、流程管理、人才管理幾個(gè)方向了解華為的成長之道！

考察特色

走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒華為的成功管理經(jīng)驗(yàn)
聆聽資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的運(yùn)營理念
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實(shí)際問題

考察收益

參觀華為總部，感受華為企業(yè)文化；
了解華為文化與管理創(chuàng)新之道；
學(xué)習(xí)華為基于流程的組織建設(shè)；
解讀華為任職資格體系。

行程安排

時(shí)間 內(nèi)容簡介 備注
第一天： 參觀華為總部
9:00-9:30 集合前往華為，標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 路程時(shí)間以實(shí)際行程為準(zhǔn)
9:30-12:00 參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地）
1、行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)�？山�距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。
2、參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。
3、參觀華為大學(xué)/華為百草園
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活華為如何通過信息化提升工作效率名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 
第一天： 參觀華為總部
12:00-13:30 中餐、休息 
13:30-16:30 主題分享一：華為文化與管理創(chuàng)新
華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索，對自己管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀有很深刻的把握，華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競爭力” 本次分享將進(jìn)一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀，以及在哲學(xué)觀基礎(chǔ)上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新故事。
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機(jī)制和實(shí)踐要點(diǎn)。
2、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學(xué)：客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學(xué)：基于開放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念 分享嘉賓：
華為副總裁
時(shí)間 內(nèi)容簡介 備注
第二天：主題分享
8:30-11:30 主題分享二：基于流程的組織建設(shè)
結(jié)合華為20多年流程體系管理實(shí)踐，介紹華為對流程變革的理解，通過展現(xiàn)華為對流程的理解、設(shè)計(jì)、建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競爭力。
1、基于客戶需求的流程
（1）認(rèn)識流程
（2）華為理解的流程設(shè)計(jì)理念
（3）華為流程架構(gòu)方法
2、基于流程的組織
（1）華為組織建設(shè)理念
（2）華為組織建設(shè)實(shí)踐
3、跨部門團(tuán)隊(duì)的管理
4、華為實(shí)踐案例      分享嘉賓：
華為大學(xué)講師
12:00-13:30 中餐、休息 
13:30-16:30 主題分享三：華為任職資格體系解讀
1、員工能力管理的價(jià)值典范
2、雙重晉升路徑設(shè)計(jì)
3、專業(yè)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4、能力評估與薪酬激勵(lì)
5、人才選拔與培養(yǎng) 分享嘉賓：
前華為高管
16:30-17:00 華為考察之旅結(jié)束 
注：詳細(xì)行程安排可能根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整，以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)。