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走進(jìn)華為高端參訪特訓(xùn)營(yíng)

  • 開課時(shí)間: 2017年4月14日 周五 2017年4月15日 周六 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 戰(zhàn)略管理
  • 主講老師:資深講師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 51427
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走進(jìn)華為高端參訪特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門管理者;人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

為什么參訪華為相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“華為”打造系統(tǒng)高效的薪酬管理體系—基于職位及任職能力的薪酬管理體系南京2017/1/6(3天)
基于職位及任職能力的薪酬管理體系課程以華為的薪酬體系作為標(biāo)桿,解決實(shí)際問題,傳授實(shí)戰(zhàn)方法,從企業(yè)核心能力需求出發(fā),從貨幣薪酬、福利、工作與生活的平衡、績(jī)效和能力認(rèn)可、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等各個(gè)維度建立企業(yè)綜合薪酬激勵(lì)模型,讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)全面且直觀清晰地學(xué)會(huì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施方法。
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)北京2017/1/6(2天)
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)課程以華為的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),在深刻理解該管理體系理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上使得這套優(yōu)秀的……

課程大綱:

行程安排
第一天:學(xué)員報(bào)到,入住酒店
第二天:華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
●華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
●華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:40參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
10:50-11:15參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說(shuō)是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益:感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:15-11:30參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。
11:40-13:30華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)
13:30-17:30主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為如何看待過(guò)去的成功與失敗 (華為沒有成功,只有成長(zhǎng))
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。華為在職副總裁
第三天:華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程:
《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
●為什么要變革 如果操刀
●華為鐵三角組織模式解析
●華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
學(xué)習(xí)收益:以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難,如果打造端對(duì)端的流程與組織模式,華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。華為高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程:《華為干部管理之道》
●干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
●干部的任務(wù)與使命
●華為對(duì)于干部的要求
  干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。
●華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì) 華為干部為什么能上能下 如何選拔與評(píng)估干部 華為高管
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