向華為學戰(zhàn)略-戰(zhàn)略地圖與目標分解其它上課時間：

• 2018-7-4至2018-7-4 深圳

以公司領導帶領各二級部門經理參不培訓,核心部門經理,如市場、生產運營、人力、財務等為必參人員 以分公司或獨立經營單位分組參與，課程不超過四個組，每組由分公司領導和市場、生產運營、人力、 財務成等核心部門經理組成

課程背景

所有的課程演練和分析，基于參訓單位的實際運營數(shù)據(jù)，學員在受訓期間可向本單位獲取這些數(shù)據(jù)支撐，目的是通 過演練完成本單位的經營地圖、核心經營思想和支撐業(yè)務可持續(xù)增長的戰(zhàn)略任務

課程收益

管理者學會以戰(zhàn)略的思維，抓住企業(yè)經營管理中最重要的 20%的核心工作

掌握以全局的意識，內部協(xié)調一致的斱式推動經營目標的達成

學會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戓略目標

學會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，用 20 項核心戰(zhàn)略任務來描繪組細地圖，并且用組細地圖來持續(xù)地驅動業(yè)績

懂得如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為 KPI 指標

課程大綱：

第一模塊戰(zhàn)略解碼與年度經營策略設計

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困惑

高層領導覺得下屬不能深刻理解戰(zhàn)略意圖

職能部門之間的戰(zhàn)略工作不能相互支撐

企業(yè)短期經營指標與長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

很多企業(yè)使用平衡計分卡來落實戰(zhàn)略，卻鮮有成功

案例：昔日彩電之王長虹與今日電視新貴海信不同之路

案例：華為戰(zhàn)略執(zhí)行工具

戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動的有效工具

不可衡量便不可管理；不可描述便不可衡量--戰(zhàn)略地圖簡介

戰(zhàn)略地圖及其成功應用案例：美孚石油與中國華潤

戰(zhàn)略地圖與BLM

基于戰(zhàn)略的年度經營策略設計

基于戰(zhàn)略的增收策略設計

新增收入的策略設計

利潤提升策略設計

基于戰(zhàn)略的成本策略設計

生產率提升策略設計

資產利用率改善設計

演練：本企業(yè)的年度經營策略設計

支撐年度經營策略的客戶策略

哪些客戶為我們的經營目標買單

市場領先企業(yè)的四大競爭戰(zhàn)略

客戶價值模型與差異化競爭策略

演練：本企業(yè)客戶策略設計

第二模塊 戰(zhàn)略與年度策略執(zhí)行落地

推動業(yè)績提升的內部流程

內部運營價值流程

產品和服務創(chuàng)新對業(yè)績的驅動

用什么樣的創(chuàng)新產品來支撐快速增長

用什么樣的創(chuàng)新服務來支撐新產品和客戶滿意度

演練：產品與服務創(chuàng)新戰(zhàn)略焦點工作設計

運營流程對業(yè)績的驅動

支持業(yè)績增長的生產運營核心工作

支撐年度成本控制策略的運營優(yōu)化

演練：運營流程戰(zhàn)略焦點工作設計

客戶管理對業(yè)績的驅動

支撐客戶策略的客戶紳分與選擇

獲得客戶的最佳方式

客戶保持與客戶增長

演練：客戶管理戰(zhàn)略焦點工作設計

法規(guī)和社會流程對經營的影響

第三模塊 與戰(zhàn)略和年度經營策略相匹配的人力資本準備度

與戰(zhàn)略主題相適應的人才組群

支撐戰(zhàn)略目標的人才準備度

人才結構分析與培育

組細準備度：與戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化、領導力與團隊建設

IT 信息平臺準備度

第四模塊 戰(zhàn)略焦點工作、行動方案與 KPI 指標設計

由戰(zhàn)略焦點工作到行動方案

行動方案到 KPI指標轉換

案例演練與成果輸出

企業(yè)年度經營戰(zhàn)略地圖

重點焦點工作的行動方案

由戰(zhàn)略地圖轉換成企業(yè)平衡計分卡的方法與典型案例

培訓師介紹：

謝林

華為資深顧問講師； 華為對外咨詢培訓名師之一，連續(xù)三年授課數(shù)量最多老師之一。主講高管培訓課程； 先后20余年在通信行業(yè)、港資集團、與企業(yè)咨詢公司工作，歷任運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，積累了豐富的企業(yè)管理實操及咨詢經驗。