技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)其它上課時(shí)間：

研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預(yù)研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)骨干等

課程背景　
中國30年的高速發(fā)展，造就無數(shù)企業(yè)。但大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，處于低增值環(huán)節(jié)。其原因是只有制造業(yè)，沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售的掌控權(quán)。
中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和企業(yè)自主創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。
對(duì)于開始嘗試自主創(chuàng)新和核心技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)，大多數(shù)都將面臨一些理念和實(shí)際操作中的困惑，很多企業(yè)攢著大量的現(xiàn)金卻不知道從何開始，高額的持續(xù)投入讓他們不敢貿(mào)然行動(dòng)。
技術(shù)規(guī)劃怎么做 技術(shù)開發(fā)如何開展 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如何控制 投資回報(bào)如何評(píng)估 關(guān)于技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)的問題是本課程的主要內(nèi)容。本課程從技術(shù)體系入手，闡述了技術(shù)體系的組成以及技術(shù)體系中最核心的流程：技術(shù)規(guī)劃流程和技術(shù)開發(fā)流程。內(nèi)容涵蓋從技術(shù)規(guī)劃到技術(shù)開發(fā)的立項(xiàng)、概念、計(jì)劃、開發(fā)、遷移的全過程。是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)和輸入。是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)走向高端提升價(jià)值的根本。
講師具有幾十年研發(fā)及其管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析技術(shù)體系中的問題，著重培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的實(shí)施能力：針對(duì)技術(shù)體系的問題、技術(shù)體系的內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)劃的活動(dòng)與輸入輸出、技術(shù)開發(fā)的流程和組織形式、技術(shù)往產(chǎn)品的遷移、技術(shù)體系的支撐體系及績效管理等做了重點(diǎn)講解。
課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動(dòng)。深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。
　
培訓(xùn)收益　
掌握技術(shù)體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的基本概念，掌握技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的方法；
學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)模式
系統(tǒng)掌握技術(shù)體系管理的思想、過程、方法等；
掌握技術(shù)體系績效管理的思想、方法和結(jié)果應(yīng)用；
學(xué)習(xí)技術(shù)體系組織的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)模式、職責(zé)等；
掌握技術(shù)體系的問題、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
跟隨國內(nèi)頂級(jí)專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得
　
培訓(xùn)特色　
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：技術(shù)體系全景，技術(shù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)流程、支撐流程、績效管理等
簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
講師豐富的技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)
　
培訓(xùn)對(duì)象　
研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預(yù)研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)骨干等

　課程大綱　
第一部分　技術(shù)管理的問題與對(duì)策
技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
如何破解技術(shù)困局
有效區(qū)分技術(shù)與產(chǎn)品
技術(shù)的形態(tài)
技術(shù)規(guī)劃總則
技術(shù)規(guī)劃的針對(duì)性
一個(gè)案例
第二部分　技術(shù)管理體系簡介
技術(shù)管理體系的內(nèi)容
技術(shù)管理體系的核心思想
技術(shù)創(chuàng)新的組織形式
技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)范圍
技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
產(chǎn)品管理體系與技術(shù)管理體系的主要區(qū)別
技術(shù)創(chuàng)新各流程間的關(guān)系
技術(shù)體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關(guān)系
第三部分　技術(shù)規(guī)劃流程-TPP
技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）是什么
技術(shù)規(guī)劃的基本思想
技術(shù)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
技術(shù)規(guī)劃流程框架
技術(shù)規(guī)劃的主要活動(dòng)
技術(shù)規(guī)劃的輸入
技術(shù)規(guī)劃的輸出
技術(shù)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃的組織形式
技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TPT的角色定義
技術(shù)規(guī)劃的衡量指標(biāo)
技術(shù)與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層模型
技術(shù)規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)的銜接
第四部分　技術(shù)開發(fā)流程-TPD
技術(shù)開發(fā)流程（TPD）是什么
技術(shù)開發(fā)的基本思想
技術(shù)開發(fā)在IPD體系中的位置
技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
技術(shù)開發(fā)流程框架
技術(shù)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)
技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程的比較
技術(shù)如何向產(chǎn)品遷移
技術(shù)向產(chǎn)品的遷移策略與計(jì)劃
技術(shù)開發(fā)流程的合并裁剪原則
技術(shù)開發(fā)的組織形式
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
TDT的角色構(gòu)成
技術(shù)開發(fā)的衡量指標(biāo)
技術(shù)要素在產(chǎn)品中的位置
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
異步開發(fā)框架簡介
技術(shù)開發(fā)你應(yīng)該做什么
第五部分　技術(shù)管理的支撐體系
技術(shù)管理的支撐體系簡介
支撐子流程簡介：
SP001　 項(xiàng)目管理流程
SP002　 配置管理流程
SP003　 需求管理流程
SP004　 決策評(píng)審流程
SP005　 硬件開發(fā)流程
SP006　 軟件開發(fā)流程
SP007　 技術(shù)評(píng)審流程
SP008　 文檔控制流程
SP009　 外協(xié)管理制度
SP0010　質(zhì)量管理制度
技術(shù)開發(fā)與支撐流程的關(guān)系
第六部分 技術(shù)體系的績效管理
績效管理概念
績效管理的目標(biāo)
績效管理的前提
人力資源管理體系框架
績效管理的過程
績效管理組織與責(zé)任主體
不同層級(jí)人員的績效目標(biāo)構(gòu)成
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的全方位的激勵(lì)
研發(fā)體系績效考核制度
績效考核制度的基本假設(shè)
績效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)與比例
技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的等級(jí)與類別
研發(fā)人員的職位技能等級(jí)
技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效管理的最終目地
課程總結(jié)
技術(shù)管理體系
技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)開發(fā)流程
研發(fā)績效管理

講師介紹 — 楊飛先生
著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理講師之一
香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家講師
《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家顧問
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
西門子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士、工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國內(nèi)，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評(píng)。
授課風(fēng)格
楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》 、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》 、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》 、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》 、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》 、《績效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
西門子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通、海康威視、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等
客戶評(píng)價(jià)摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘�充�?shí)了，