技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理其它上課時(shí)間：

• 2018-1-26至2018-1-27 深圳

• 2018-7-27至2018-7-28 北京

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。

本課程將為您公司解決以下問題？

企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術(shù)難題導(dǎo)致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機(jī)

為什么在不知不覺中侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被起訴？

企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團(tuán)隊(duì)，是什么原因？

產(chǎn)品開發(fā)面向市場，技術(shù)開發(fā)面向技術(shù)先進(jìn)

對技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強(qiáng)，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？

對技術(shù)項(xiàng)目過程和進(jìn)度沒有管理

企業(yè)還沒有組織對技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)，只有人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)

技術(shù)研究可分哪幾個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何進(jìn)行過程控制。

如何將不可控的技術(shù)研究項(xiàng)目變?yōu)榭煽氐难芯浚?

技術(shù)研究各個(gè)階段點(diǎn)的交付成果如何評(píng)價(jià)，激勵(lì)如何分配？

技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？

 多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過濾出有價(jià)值的點(diǎn)？

技術(shù)研發(fā)沒有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品

技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術(shù)

技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動(dòng)更改還是未來三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時(shí)間范圍？

如何評(píng)估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？

培訓(xùn)收益

通過此次培訓(xùn)，讓學(xué)員了解和掌握以下知識(shí)要點(diǎn)：

1.以市場導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。

2.技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢分析、技術(shù)交流會(huì)等方式

3.公司以前是技術(shù)模仿，在沒有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過主動(dòng)市場信息收集驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)，掌握市場信息收集方式。

4.異步開發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中使用成熟技術(shù)。

5.掌握產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，識(shí)別公司產(chǎn)品核心技術(shù)、公用技術(shù)。

6.在技術(shù)研發(fā)管理過程中，并行進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請，以保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

7.不論是技術(shù)規(guī)劃或者技術(shù)研發(fā)，提倡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)了組成角色及職責(zé)。

8.技術(shù)研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂。

9.技術(shù)研究項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，講解各階段的目標(biāo)、重要里程碑。

10.技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理重要的KPI指標(biāo)集。

11.掌握對技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)績效管理模式。

培訓(xùn)方法說明

本次培訓(xùn)是課程理論講解與案例練習(xí)相結(jié)合，通過分組演練，所使用的案例是公司自己的案例，并在現(xiàn)場提供，通過案例練習(xí)和案例點(diǎn)評(píng)，學(xué)員加深對課程的理解。

課程整體內(nèi)容                      

1.結(jié)合技術(shù)規(guī)劃流程和相關(guān)模板來講

2.結(jié)合某科技企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)完整講解技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研究組織，以及其相互關(guān)系

培訓(xùn)特色                    

針對性：課前問卷調(diào)查、提前一天當(dāng)面拜訪收集問題、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺(tái)答疑等。

系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。

實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢（20多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。

互動(dòng)性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。

實(shí)用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示，課程后贈(zèng)送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。

流程性：以IPD技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理。

課程大綱       

1. 序言

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。

1.1. 通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)

1.2. 學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目

1.2.1. 目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組

1.2.2. 各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用

1.2.3. 為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)

1.3. 老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式

2. 業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場。

2.1. 什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例

2.2. 產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義

2.3. 產(chǎn)品分層管理舉例

2.4. 每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對市場需求進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)

2.5. 業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例

2.6. 通過業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略

2.7. 某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例

2.8. 某手機(jī)企業(yè)通過業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開發(fā)

2.9. 練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義

2.10. 練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示

2.11. 南方路機(jī)商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示

3. 技術(shù)規(guī)劃管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。

3.1. 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？

3.2. 任正非談核心能力與技術(shù)管理

3.3. 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為

3.4. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問題

3.5. 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

3.6. TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)

3.7. 技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過程等

3.8. 演練：市場評(píng)估報(bào)告

3.9. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例

3.10. 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）

3.11. 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先

3.12. 初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式

3.13. 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程

3.14. H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

3.15. 練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃

3.16. 技術(shù)管理對組織的要求。

3.17. 技術(shù)規(guī)劃案例分析

3.18. 學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等

4.1. 將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離

4.1.1. 什么是技術(shù)預(yù)研

4.1.2. 技術(shù)預(yù)研的意義

4.1.3. 技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別

4.1.4. 預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系

4.1.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開發(fā)項(xiàng)目

4.1.6. 如何從市場需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？

4.1.7. 按照$APPEALS定義技術(shù)需求

4.2. 通過結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）

4.2.1. 預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分

4.2.2. 預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段

4.2.3. 預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解

4.2.4. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式

4.2.5. 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過多個(gè)計(jì)劃階段的原因

4.2.6. 預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）

4.2.7. 測試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？

4.3. 預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解

4.4. 預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)

4.5. 預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件

4.6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解

4.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策管理

4.7.1. 預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書

4.7.2. 預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)

4.7.3. 市場信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)

4.7.4. 結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過程，某高科技公司決策過程講解

4.7.5. 預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)

4.7.6. 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料

4.7.7. 預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例

4.7.8. 決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審

4.7.9. 預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)

4.7.10. 計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同

4.7.11. 某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解

4.8. 預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理

4.8.1. 預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

4.8.2. 預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對象

4.8.3. 技術(shù)評(píng)審的過程實(shí)例

4.8.4. 技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過、通過、不通過

4.9. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣

4.10. 如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用

4.11. 預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素

4.12. 預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說明

4.13. 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中

4.14. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方案

4.15. 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理

4.15.1. 問題管理

4.15.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理

4.15.3. 進(jìn)度計(jì)劃管理

5. 技術(shù)管理組織建設(shè)與績效評(píng)估

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。

5.1. 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

5.2. 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)

5.3. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)

5.4. 基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)

5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別

5.4.2. 練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析

5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)

5.5.1. 某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖

5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

5.5.3. 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合

5.6. 各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績效管理

5.6.1. 公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)

5.6.2. ITMT  KPI指標(biāo)

5.6.3. 技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)

5.6.4. TMG KPI指標(biāo)

5.6.5. 產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)

5.6.6. PRT/TRT KPI指標(biāo)

5.7. 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

5.8. 華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊舉例、講解

講師資歷                      

郭富才

四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷

《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問。

中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特約評(píng)論員

中國大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（24）、成功比例最高的咨詢專家（其中21家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。Vivo公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2016年的1000多億銷售收入。

2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。

專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

研究成果與項(xiàng)目獎(jiǎng)杯

在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年，后到巨龍集團(tuán)（“巨大中華”之首）、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。

2005年成為專職咨詢顧問，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明：

客戶名稱 咨詢內(nèi)容 擔(dān)任角色 咨詢效果

深圳宇龍酷派有限公司（HK02369） IPD體系（共二期，第一期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理） 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機(jī)，智能手機(jī)國內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機(jī)更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

河南中煙工業(yè)公司 IPD/MM體系，技術(shù)研究 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術(shù)進(jìn)步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

中糧集團(tuán) 集團(tuán)化研發(fā)組織及流程 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 建立了集團(tuán)研發(fā)管理部門。有力支撐了集團(tuán)新業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張。

杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460） IPD/MM/OR體系 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強(qiáng)半導(dǎo)體企業(yè)， 2013年被認(rèn)定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)。

山推股份研究院（SZ000680） 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 為推土機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)”。

北京科美東雅生物科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢后一年專利數(shù)量相當(dāng)于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機(jī)時(shí)成功引入西門子風(fēng)險(xiǎn)投資5000萬美元。

廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項(xiàng)目被評(píng)為2011年中國十大咨詢案例） 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績效管理、技術(shù)重用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、IPD成熟度評(píng)估 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。

順利從功能機(jī)向智能機(jī)制轉(zhuǎn)換。

新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機(jī)。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。

太原倫嘉生態(tài)科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 指導(dǎo)企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。

天津春發(fā)食品科技公司 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。

2013年春發(fā)集團(tuán)榮獲“香精香料十大知名品牌”。

浙江三維通信股份有限公司（SZ002115） IPD/產(chǎn)品管理體系 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。

按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。

深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目管理、績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)品空白。

南方路面機(jī)械公司 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、合同交付項(xiàng)目管理、績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項(xiàng)目周期縮短52%。

機(jī)制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會(huì)，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機(jī)械產(chǎn)品獎(jiǎng)。更是獲得省長蘇樹林點(diǎn)贊。

中山歐帝爾電器照明有限公司（兩期） 第一期：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績效管理設(shè)計(jì)

第二期：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、預(yù)研項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 第一期：按照IPD管理模式，開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，年度銷售收入增長50%以上，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入和原計(jì)劃相比2.5倍。

“產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個(gè)系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列�！�

銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。

第二期：正在咨詢中

燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項(xiàng)目 需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開發(fā)管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 按照IPD模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計(jì)，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。

長沙松井新材料有限公司 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、定制項(xiàng)目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 在保證質(zhì)量前提下定制項(xiàng)目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機(jī)涂料走向汽車涂料。

天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，為樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。

杭州金卡高科技股份有限公司（300349） 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 按照IPD模式開發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入國外市場。

南京易司拓電力科技股份有限公司（835490） 新產(chǎn)品立項(xiàng)流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)施中

鄭州琦升機(jī)械設(shè)備有限公司（兩期） 第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)。

第二期：軟件開發(fā)管理模式 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 為公司從劃片到劃片機(jī)開發(fā)打下基礎(chǔ)，劃片機(jī)已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場。

已經(jīng)啟動(dòng)第二期咨詢項(xiàng)目。

作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10年來舉辦培訓(xùn)300多場，培訓(xùn)客戶700多家：

海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；

廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測試管理

三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件

鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理

中國電子科技集團(tuán)（５次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；

徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

沈陽機(jī)床（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、集團(tuán)研發(fā)管控

特變電工（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

中國印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

其它培訓(xùn)的客戶包括：

方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等700多家。

培訓(xùn)現(xiàn)場照片

主講精品課程:

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、基于IPD的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)、研發(fā)多項(xiàng)目管理、在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品開發(fā)過程的測試管理、集團(tuán)研發(fā)管控、產(chǎn)品線運(yùn)作管理

客戶部分評(píng)價(jià)：

“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”

----南方機(jī)車株洲電力機(jī)車廣緣科技有限責(zé)任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海

“有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性”

----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷

“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實(shí)用”

----深圳市傳音科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理譚波

“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強(qiáng)，而不是夸夸其談、天馬行空�！�

----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉

做產(chǎn)品拍腦袋，目標(biāo)不明干勁大；一頭鉆進(jìn)開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時(shí)才知道成本高，新項(xiàng)目一結(jié)束馬上開始立項(xiàng)降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！

----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理