技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理其它上課時間：

• 2018-1-26至2018-1-27 深圳

• 2018-7-27至2018-7-28 北京

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。

本課程將為您公司解決以下問題？

企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術(shù)難題導(dǎo)致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機

為什么在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權(quán)被起訴？

企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團隊，是什么原因？

產(chǎn)品開發(fā)面向市場，技術(shù)開發(fā)面向技術(shù)先進

對技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？

對技術(shù)項目過程和進度沒有管理

企業(yè)還沒有組織對技術(shù)研發(fā)負責(zé)，只有人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)

技術(shù)研究可分哪幾個階段、關(guān)鍵節(jié)點，如何進行過程控制。

如何將不可控的技術(shù)研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?

技術(shù)研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？

技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？

 多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過濾出有價值的點？

技術(shù)研發(fā)沒有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品

技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術(shù)

技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？ 或者其他根據(jù)公司情況合適的時間范圍？

如何評估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？

培訓(xùn)收益

通過此次培訓(xùn)，讓學(xué)員了解和掌握以下知識要點：

1.以市場導(dǎo)向進行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。

2.技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢分析、技術(shù)交流會等方式

3.公司以前是技術(shù)模仿，在沒有標(biāo)桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅(qū)動技術(shù)研發(fā)，掌握市場信息收集方式。

4.異步開發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中使用成熟技術(shù)。

5.掌握產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，識別公司產(chǎn)品核心技術(shù)、公用技術(shù)。

6.在技術(shù)研發(fā)管理過程中，并行進行知識產(chǎn)權(quán)申請，以保護公司知識產(chǎn)權(quán)。

7.不論是技術(shù)規(guī)劃或者技術(shù)研發(fā)，提倡團隊作戰(zhàn)，規(guī)劃團隊和技術(shù)研發(fā)團了組成角色及職責(zé)。

8.技術(shù)研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導(dǎo)下進行技術(shù)研發(fā)項目進度計劃制訂。

9.技術(shù)研究項目可分為四個階段，講解各階段的目標(biāo)、重要里程碑。

10.技術(shù)規(guī)劃團隊和技術(shù)研發(fā)團隊績效管理重要的KPI指標(biāo)集。

11.掌握對技術(shù)預(yù)研團隊績效管理模式。

培訓(xùn)方法說明

本次培訓(xùn)是課程理論講解與案例練習(xí)相結(jié)合，通過分組演練，所使用的案例是公司自己的案例，并在現(xiàn)場提供，通過案例練習(xí)和案例點評，學(xué)員加深對課程的理解。

課程整體內(nèi)容                      

1.結(jié)合技術(shù)規(guī)劃流程和相關(guān)模板來講

2.結(jié)合某科技企業(yè)技術(shù)團隊結(jié)構(gòu)完整講解技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研究組織，以及其相互關(guān)系

培訓(xùn)特色                    

針對性：課前問卷調(diào)查、提前一天當(dāng)面拜訪收集問題、電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。

系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的技術(shù)規(guī)劃、建立風(fēng)險管理意識等。

實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢（20多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學(xué)員研討及講師點評。

互動性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計大量的案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。

實用性：課程中大量新技術(shù)研發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，課程后贈送相關(guān)模板表單供參考。以幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學(xué)的效率。

流程性：以IPD技術(shù)研發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理。

課程大綱       

1. 序言

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項目目標(biāo)描述方式。

1.1. 通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)

1.2. 學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目

1.2.1. 目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組

1.2.2. 各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用

1.2.3. 為上述技術(shù)預(yù)研項目界定項目目標(biāo)

1.3. 老師點評學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項目目標(biāo)描述方式

2. 業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡單化、責(zé)任明確化，明確每個層次的管理團隊面向市場。

2.1. 什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例

2.2. 產(chǎn)品層、技術(shù)平臺層、技術(shù)要素層的含義

2.3. 產(chǎn)品分層管理舉例

2.4. 每個業(yè)務(wù)層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)

2.5. 業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團隊關(guān)系舉例

2.6. 通過業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略

2.7. 某手機企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例

2.8. 某手機企業(yè)通過業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項目異步開發(fā)

2.9. 練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義

2.10. 練習(xí)：識別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的啟示

2.11. 南方路機商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的啟示

3. 技術(shù)規(guī)劃管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。

3.1. 什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？

3.2. 任正非談核心能力與技術(shù)管理

3.3. 核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為

3.4. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題

3.5. 如何進行技術(shù)規(guī)劃？

3.6. TMT（技術(shù)管理團隊）職責(zé)

3.7. 技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等

3.8. 演練：市場評估報告

3.9. 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例

3.10. 各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）

3.11. 基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先

3.12. 初步規(guī)劃與項目排序方式

3.13. 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程

3.14. H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

3.15. 練習(xí)：基于能力評價的技術(shù)規(guī)劃

3.16. 技術(shù)管理對組織的要求。

3.17. 技術(shù)規(guī)劃案例分析

3.18. 學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

4. 技術(shù)預(yù)研項目管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗收方式等

4.1. 將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離

4.1.1. 什么是技術(shù)預(yù)研

4.1.2. 技術(shù)預(yù)研的意義

4.1.3. 技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別

4.1.4. 預(yù)研流程在整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系

4.1.5. 預(yù)研項目要經(jīng)過立項轉(zhuǎn)為開發(fā)項目

4.1.6. 如何從市場需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？

4.1.7. 按照$APPEALS定義技術(shù)需求

4.2. 通過結(jié)構(gòu)化流程進行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）

4.2.1. 預(yù)研項目生命周期、階段劃分

4.2.2. 預(yù)研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段

4.2.3. 預(yù)研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解

4.2.4. 技術(shù)預(yù)研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式

4.2.5. 預(yù)研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因

4.2.6. 預(yù)研項目主要團隊成員及職責(zé)：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）

4.2.7. 測試人員要參與預(yù)研項目嗎？

4.3. 預(yù)研項目各階段目標(biāo)、活動講解

4.4. 預(yù)研項目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)

4.5. 預(yù)研項目業(yè)務(wù)計劃書是預(yù)研項目總綱領(lǐng)文件

4.6. 業(yè)務(wù)計劃書模板講解

4.7. 預(yù)研項目決策管理

4.7.1. 預(yù)研項目多個決策評審點：評審業(yè)務(wù)計劃書

4.7.2. 預(yù)研項目有多個計劃決策評審點

4.7.3. 市場信息等變化時要增加臨時決策評審點

4.7.4. 結(jié)構(gòu)化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解

4.7.5. 預(yù)研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術(shù)管理團隊）人員組成、職責(zé)

4.7.6. 預(yù)研項目團隊要制訂決策匯報材料

4.7.7. 預(yù)研項目決策匯報材料模板講解、示例

4.7.8. 決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審

4.7.9. 預(yù)研項目決策結(jié)論的特點

4.7.10. 計劃決策會議上簽署預(yù)研項目合同

4.7.11. 某高科技公司項目合同模板講解

4.8. 預(yù)研項目技術(shù)評審管理

4.8.1. 預(yù)研項目中5個高級別的技術(shù)評審點設(shè)置

4.8.2. 預(yù)研流程中的5個技術(shù)評審對象

4.8.3. 技術(shù)評審的過程實例

4.8.4. 技術(shù)評審的結(jié)論：有風(fēng)險通過、通過、不通過

4.9. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計劃制訂、成果推廣

4.10. 如何驗收預(yù)研項目：專家評審、客戶試用

4.11. 預(yù)研項目驗收評估要素

4.12. 預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說明

4.13. 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中

4.14. 技術(shù)轉(zhuǎn)移方案

4.15. 預(yù)研項目團隊例會管理

4.15.1. 問題管理

4.15.2. 風(fēng)險管理

4.15.3. 進度計劃管理

5. 技術(shù)管理組織建設(shè)與績效評估

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。

5.1. 某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

5.2. 某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)

5.3. 練習(xí)：設(shè)計一個職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)

5.4. 基于矩陣式管理理論設(shè)計跨部門團隊

5.4.1. 矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別

5.4.2. 練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析

5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團隊職責(zé)

5.5.1. 某集團公司業(yè)務(wù)團隊總體結(jié)構(gòu)圖

5.5.2. 某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團隊組織結(jié)構(gòu)圖

5.5.3. 技術(shù)管理團隊和產(chǎn)品管理團隊要相互配合

5.6. 各業(yè)務(wù)團隊職責(zé)及績效管理

5.6.1. 公司集成技術(shù)管理團隊（ITMT）職責(zé)

5.6.2. ITMT  KPI指標(biāo)

5.6.3. 技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)

5.6.4. TMG KPI指標(biāo)

5.6.5. 產(chǎn)品預(yù)研團隊/技術(shù)預(yù)研團隊（PRT/TRT）職責(zé)

5.6.6. PRT/TRT KPI指標(biāo)

5.7. 練習(xí)：設(shè)計一個中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊的組織結(jié)構(gòu)

5.8. 華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團隊運作手冊舉例、講解

講師資歷                      

郭富才

四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷

《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問。

中國項目管理聯(lián)盟特約評論員

中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（24）、成功比例最高的咨詢專家（其中21家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。Vivo公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2016年的1000多億銷售收入。

2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。

專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

研究成果與項目獎杯

在《企業(yè)觀察報》、《IT經(jīng)理世界》等報刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團隊找準(zhǔn)市場需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年，后到巨龍集團（“巨大中華”之首）、中興通訊工作。曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術(shù)中心主任。

2005年成為專職咨詢顧問，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢項目中擔(dān)任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說明：

客戶名稱 咨詢內(nèi)容 擔(dān)任角色 咨詢效果

深圳宇龍酷派有限公司（HK02369） IPD體系（共二期，第一期咨詢項目經(jīng)理） 咨詢項目經(jīng)理 按照IPD模式開發(fā)出酷派智能手機，智能手機國內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎。

河南中煙工業(yè)公司 IPD/MM體系，技術(shù)研究 咨詢項目經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)效率提升，技術(shù)進步顯著。按IPD模式開發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省管理創(chuàng)新一等獎。

中糧集團 集團化研發(fā)組織及流程 咨詢項目經(jīng)理 建立了集團研發(fā)管理部門。有力支撐了集團新業(yè)務(wù)的多元化擴張。

杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460） IPD/MM/OR體系 咨詢項目經(jīng)理 開發(fā)出照明LED芯片，成為中國10強半導(dǎo)體企業(yè)， 2013年被認定為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點集成電路設(shè)計企業(yè)。

山推股份研究院（SZ000680） 新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu) 咨詢項目經(jīng)理 為推土機新產(chǎn)品開發(fā)，走向國際市場打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長質(zhì)量獎”。

北京科美東雅生物科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績效管理。 咨詢項目經(jīng)理 咨詢后一年專利數(shù)量相當(dāng)于公司成立10多年來總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機時成功引入西門子風(fēng)險投資5000萬美元。

廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項目被評為2011年中國十大咨詢案例） 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理、技術(shù)重用管理、風(fēng)險管理、IPD成熟度評估 咨詢項目經(jīng)理 從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。

順利從功能機向智能機制轉(zhuǎn)換。

新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開發(fā)進度偏差+-5天范圍內(nèi)。開發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。

太原倫嘉生態(tài)科技公司 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 咨詢項目經(jīng)理 指導(dǎo)企業(yè)成功開發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。

天津春發(fā)食品科技公司 市場管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)開發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 針對康師傅、雙匯等大客戶，成功開發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。

2013年春發(fā)集團榮獲“香精香料十大知名品牌”。

浙江三維通信股份有限公司（SZ002115） IPD/產(chǎn)品管理體系 咨詢項目經(jīng)理 為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。

按照IPD模式開發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國外產(chǎn)品壟斷局面，成為國內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。

深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品預(yù)研項目管理、績效管理 咨詢項目經(jīng)理 按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補了國內(nèi)產(chǎn)品空白。

南方路面機械公司 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、技術(shù)研發(fā)項目管理、合同交付項目管理、績效管理 咨詢項目經(jīng)理 按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短45%，合同交付項目周期縮短52%。

機制砂產(chǎn)品國內(nèi)首創(chuàng)，機械行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機械產(chǎn)品獎。更是獲得省長蘇樹林點贊。

中山歐帝爾電器照明有限公司（兩期） 第一期：需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司績效管理設(shè)計

第二期：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、預(yù)研項目管理 咨詢項目經(jīng)理 第一期：按照IPD管理模式，開發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，年度銷售收入增長50%以上，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入和原計劃相比2.5倍。

“產(chǎn)品開發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列�！�

銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。

第二期：正在咨詢中

燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項目 需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開發(fā)管理 咨詢項目經(jīng)理 按照IPD模式，開發(fā)酋長白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬元。

長沙松井新材料有限公司 需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機制、定制項目管理、基于矩陣模式的公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 在保證質(zhì)量前提下定制項目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機涂料走向汽車涂料。

天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開發(fā)有限公司 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 持續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，為樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。

杭州金卡高科技股份有限公司（300349） 產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理經(jīng)理 按照IPD模式開發(fā)的新產(chǎn)品進入國外市場。

南京易司拓電力科技股份有限公司（835490） 新產(chǎn)品立項流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績效管理 咨詢項目經(jīng)理 實施中

鄭州琦升機械設(shè)備有限公司（兩期） 第一期：新產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、公司組織結(jié)構(gòu)。

第二期：軟件開發(fā)管理模式 咨詢項目經(jīng)理 為公司從劃片到劃片機開發(fā)打下基礎(chǔ)，劃片機已經(jīng)進入國內(nèi)市場。

已經(jīng)啟動第二期咨詢項目。

作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10年來舉辦培訓(xùn)300多場，培訓(xùn)客戶700多家：

海爾集團（10次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；

廣東美的集團（6次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理

三一重工集團（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件

鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運作管理、研發(fā)項目管理

中國電子科技集團（５次）：研發(fā)項目管理

中聯(lián)重科集團（5次）：研發(fā)項目管理；

徐工科技（4次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

沈陽機床（4次）：研發(fā)項目管理、集團研發(fā)管控

特變電工（4次）：研發(fā)項目管理

中國印鈔集團（3次）：研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

其它培訓(xùn)的客戶包括：

方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等700多家。

培訓(xùn)現(xiàn)場照片

主講精品課程:

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、基于IPD的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，研發(fā)項目管理高級實務(wù)、研發(fā)多項目管理、在研發(fā)過程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量、基于新產(chǎn)品開發(fā)過程的測試管理、集團研發(fā)管控、產(chǎn)品線運作管理

客戶部分評價：

“整體課程非常好，老師非常專業(yè)，安排非常合理”

----南方機車株洲電力機車廣緣科技有限責(zé)任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海

“有很強的系統(tǒng)性和實用性”

----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開發(fā)部經(jīng)理趙婷

“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實用”

----深圳市傳音科技有限公司項目經(jīng)理譚波

“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對性很強，而不是夸夸其談、天馬行空�！�

----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書記王建偉

做產(chǎn)品拍腦袋，目標(biāo)不明干勁大；一頭鉆進開發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場回來也快；新產(chǎn)品銷售時才知道成本高，新項目一結(jié)束馬上開始立項降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！

----蘇州卓一叉車公司潘小軍總經(jīng)理