工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程感興趣的學(xué)員

[背景]
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。
工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具
課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
課程由國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過(guò)項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

課程大綱

 [2天課程]

第一天：一、項(xiàng)目管理框架
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架
-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征
-項(xiàng)目成功的核心要素
-什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的概念和特征
-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
工程管理與項(xiàng)目管理
-工程管理的內(nèi)容
-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)
-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)
-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）
-如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
界定工程項(xiàng)目的范圍
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
-案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制與工具應(yīng)用四 、 項(xiàng)目資源配置規(guī)劃與費(fèi)用管理
計(jì)劃編制的方法
-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法
-項(xiàng)目甘特圖
-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
-項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
-活動(dòng)分解與工作定義
-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估
-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項(xiàng)目限定條件
-項(xiàng)目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
-應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃資源管理規(guī)劃與分配
-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響
-項(xiàng)目資源人員及機(jī)械需求分析與評(píng)估
-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目費(fèi)用管理
-項(xiàng)目成本劃分和組成
-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
-掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：
•　　　　　編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
最佳應(yīng)用實(shí)踐：
計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理工具最佳實(shí)踐
五、工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施
-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-基準(zhǔn)與偏差的分析手段
-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)警及偏差分析
-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量
-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類
-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例
-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素

講師簡(jiǎn)介

敖建強(qiáng)老師
•美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
•智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信特約長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師
•微軟Project項(xiàng)目管理軟件專家講師
•P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師
•中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
•北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師
•西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
•特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)地產(chǎn)等企業(yè)
•曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)
曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。