工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)-項目計劃與控制其它上課時間：

對本課程感興趣的學(xué)員

[背景]
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。
項目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具
課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習(xí)以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。

課程大綱

 [2天課程]

第一天：一、項目管理框架
二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
-項目定義及工程項目的特征
-項目成功的核心要素
-什么是項目管理 項目管理的概念和特征
-項目管理的五大過程
-項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
-工程管理的內(nèi)容
-工程建設(shè)項目生命周期
-工程建設(shè)項目管理程序
-工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
-工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-項目管理過程中的六拍行為項目的啟動
-識別并管理工程項目干系人對項目的影響
-項目階段劃分和階段交付成果
-如何定義項目目標
-建立項目章程(任務(wù)書）
-如何開好項目啟動會
-項目準備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
-項目范圍規(guī)劃和定義
-范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
-WBS工作分解的方法和劃分標準
-案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、　工程項目進度計劃：計劃編制與工具應(yīng)用四 、 項目資源配置規(guī)劃與費用管理
計劃編制的方法
-工程建設(shè)項目計劃管理的特點
-總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
-工程項目計劃編制的流程和方法
工程項目計劃的表示方法
-項目甘特圖
-單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
-項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
-編制項目計劃的關(guān)鍵流程
-活動分解與工作定義
-估算工作歷時及工作量評估
-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑與項目限定條件
-項目工期壓縮方法：CPM關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
-多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
-應(yīng)用project規(guī)劃工作分解和動態(tài)進度計劃資源管理規(guī)劃與分配
-資源計劃對項目的影響
-項目資源人員及機械需求分析與評估
-項目資源需求計劃與資源的獲取
-資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
-資源計劃的平衡和優(yōu)化
-資源分配沖突分析及解決辦法
-關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用：納入資源約束的關(guān)鍵路徑
項目費用管理
-項目成本劃分和組成
-項目估算和項目預(yù)算
-項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
-掙值法分析的四個基本指標及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：
•　　　　　編制合理的項目資源配置計劃
最佳應(yīng)用實踐：
計劃管理：項目管理工具最佳實踐
五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
-工程項目計劃運行控制流程圖
-項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
-項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
-項目執(zhí)行中的溝通管理
-如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
-常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
-衡量偏差的尺子-項目基準
-項目控制四個基本要素
-基準與偏差的分析手段
-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-項目動態(tài)預(yù)警及偏差分析
-項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項目變更管理的過程和方法風(fēng)險管理
-項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
-風(fēng)險對項目的影響
-風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
-風(fēng)險管理與安全管理
-工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
-工程項目的風(fēng)險分類
-識別工程項目風(fēng)險
-工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
-風(fēng)險應(yīng)對策略
-工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
-某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
-項目經(jīng)理的能力要求
-項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1.案例分析:電力工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2.案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3.案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施4.案例分析:工程建設(shè)項目進度計劃與執(zhí)行管控
5.案例分析：工程建設(shè)項目干系人及影響因素

講師簡介

敖建強老師
•美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
•智聯(lián)招聘、廣東移動、中國電信特約長期合作項目管理講師
•微軟Project項目管理軟件專家講師
•P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師
•中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
•北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
•西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
•特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技、泰達地產(chǎn)等企業(yè)
•曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。