2015工程項(xiàng)目經(jīng)營與工程債權(quán)融資即工程在建項(xiàng)目索賠、結(jié)算爭議處理及預(yù)控和追討拖欠工程款項(xiàng)項(xiàng)目合作模其它上課時間：

施工單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)投標(biāo)、工程成本、商務(wù)管理、工程管理、法務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務(wù)所律師

會議時間及地點(diǎn)
2015年09月23日-09月25日 （23日為報到日）　北京市
2015年10月30日-11月01日 （30日為報到日）　太原市
學(xué)習(xí)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類:2600元/人　B類:4200元/人　 C類：13800元人（含報名費(fèi)、午餐費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
A類--《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》--經(jīng)培訓(xùn)考評通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證
B類--《高級工程法律咨詢師》或--《高級工程成本管理師》--經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認(rèn)，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢
C類--《高級項(xiàng)目管理師》--學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項(xiàng)目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。
參會對象：
施工單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)投標(biāo)、工程成本、商務(wù)管理、工程管理、法務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務(wù)所律師。
課程背景
各相關(guān)單位：
我國即將進(jìn)入國家十三五規(guī)劃，各行各業(yè)將迎來重大變革期。2015 年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值 72374 億元，比去年同期增長 4.3%， 增速自 2013 年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù) 24 年來最低增幅。建筑企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。抓不住變革機(jī)遇，則將被時代潮流淘汰。建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。
建筑市場進(jìn)入長期調(diào)整時期即“白銀時代”。工程項(xiàng)目越發(fā)減少，合同條件更加苛刻。承包商在不得已的低價中標(biāo)的情況下，如何做好項(xiàng)目結(jié)算利潤、如何處理結(jié)算爭議是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。開發(fā)商資金鏈斷裂，工程債權(quán)危機(jī)時代來臨。工程墊資、拖欠工程款導(dǎo)致停工現(xiàn)象比比皆是。項(xiàng)目股權(quán)融資成為開發(fā)商與承包商新的希望。
為幫助廣大工程業(yè)主及承包商平穩(wěn)過渡白銀時代，創(chuàng)新合作模式。協(xié)會決定于舉辦“2015工程項(xiàng)目經(jīng)營與工程債權(quán)融資即工程在建項(xiàng)目索賠、結(jié)算爭議處理及預(yù)控和追討拖欠工程款項(xiàng)目合作模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)研修班”。特邀請貴單位相關(guān)人員參加。
一、實(shí)務(wù)問題解答：
1.解決如下二次經(jīng)營、索賠及結(jié)算爭議問題方法及對策：
為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤 二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的
如何尋找合同漏洞，如何創(chuàng)造倍增利潤機(jī)會
為什么承包商索賠通常不成功，如何收集資料
為什么說簽證時效是天上掉下的餡餅，如何利用
如何不平衡報價、最低報價、不報價，如何預(yù)防其風(fēng)險
如何進(jìn)行合同變更、工程變更、推定變更，如何進(jìn)行調(diào)價
如何應(yīng)對清單不準(zhǔn)確不完整風(fēng)險，如何進(jìn)行清單偏差調(diào)價
如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠和工期索賠，如何進(jìn)行反索賠
　2.解決如下工程債權(quán)危機(jī)問題及方法：
　承包人一直是被動嗎 如何尋找臨界點(diǎn) 如何策劃工程債權(quán)救濟(jì)方案
　如何評估工程債權(quán) 如何評估股權(quán)、在建工程、預(yù)售房屋
　如何確保墊資款安全 如何確保支付拖欠進(jìn)度款 如何確保房屋預(yù)售款優(yōu)先支付工程款 如何以房抵工程款
　如何工程債權(quán)融資 如何私募和包銷
　如何追討工程款 如何利用優(yōu)先權(quán)收回解約及竣工結(jié)算款
3.詳細(xì)解讀如下工程索賠及結(jié)算爭議救濟(jì)實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)及方法：
中國工程索賠第一案：以訴促和唐曹高速5.88億竣工結(jié)算爭議；
陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機(jī)、完勝1億解約結(jié)算爭議；
最高院及浙江高院某工程合同結(jié)算糾紛訴訟（1億元）等；
國內(nèi)首次二審?fù)品�一審造價鑒定報告重新鑒定案；
8小時談妥兩年未談成的全部150項(xiàng)竣工結(jié)算爭議。
　 債權(quán)危機(jī)救濟(jì)第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全；
　 工程債權(quán)融資第一例：借力私募融資解決2億元工程債權(quán)危機(jī)。
　 甲方零資產(chǎn)危機(jī)救濟(jì)：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠工程款危機(jī).

課程大綱：

（一）商務(wù)管理概要1、承包商一直是孫子嗎 　　　2、商務(wù)是第一生產(chǎn)力；
2、承包人三條發(fā)展道路；　　　4、商務(wù)為核心總承包是必由之路；
5、中建中鐵做法與四次經(jīng)營；　6、歐美承包商的商務(wù)經(jīng)理制度；
案例：無法反駁其索賠的歐美承包商70%員工是商務(wù)經(jīng)理；
（二）二次經(jīng)營概要1、二次經(jīng)營核心是倍增利潤；　2、二次經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)途徑；　
3、估價三原則及其適用；　　　4、工程結(jié)算利潤倍增原理；
5、不平衡報價法；　　　　　　6、最低報價法。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價；
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案；
（三）利潤提高實(shí)務(wù)1、尋創(chuàng)機(jī)會；　　　　　　　　2、收全資料；
3、及時發(fā)函　　　　　　　　　4、促成簽證。
案例：二審?fù)品�一審造價鑒定報告重新鑒定案；
10小時談妥包括簽證在內(nèi)全部100余項(xiàng)竣工結(jié)算爭議。
（四）合同依據(jù)索賠實(shí)務(wù)1、招標(biāo)前簽訂的合同 　　　 2、中標(biāo)前談判簽訂的協(xié)議
3、修改招投標(biāo)文件的中標(biāo)合同 4、中標(biāo)后的補(bǔ)充協(xié)議
案例：按哪一份合同作為結(jié)算依據(jù)案；
（五）合同歧義索賠實(shí)務(wù)1、施工合同文件體系；　　　 2、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案是合同嗎
3、施工合同歧義解釋；　　　 4、合同談判及其規(guī)避；
案例：只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案
（六）清單偏差索賠實(shí)務(wù)1、清單準(zhǔn)確性及完整性風(fēng)險；　　2、清單數(shù)量偏差及其單價調(diào)整；
3、清單漏項(xiàng)及多項(xiàng)調(diào)價；　　　　4、清單項(xiàng)目特征不準(zhǔn)確調(diào)價。
案例：不報價法下調(diào)增40%合同價款案。
（七）工程變更索賠實(shí)務(wù)1、工程變更索賠實(shí)務(wù)；　　　 2、合同變更索賠實(shí)務(wù)；
3、推定變更索賠實(shí)務(wù)；　　
案例：中國工程索賠第一案路基變更索賠等；　　　
（八）環(huán)境變更索賠實(shí)務(wù)1、約定不明時物價變動索賠；　　　2、包干價下的物價變動調(diào)價；
3、人工費(fèi)變動索賠；　　　　　　　4、政策變動索賠。
案例：最高院價格波動是否可以調(diào)整包干價案；
（九）工期拖延實(shí)務(wù)1、開工日期與施工許可；　　　　2、竣工日期與驗(yàn)收備案；
3、工期順延與關(guān)鍵路線；　　　　4、工期拖延因果關(guān)系及依據(jù)；
案例：某拖欠工程款導(dǎo)致窩工的天數(shù)及損失計(jì)算案；　　
（十）經(jīng)濟(jì)損失實(shí)務(wù)1、停工損失及其依據(jù)；　　　　　2、窩工損失及其依據(jù)；
3、提前竣工費(fèi)及其依據(jù)；　　　　4、拖延工期損失及依據(jù)；
5、預(yù)期可得利益及其依據(jù)；　　　6、誤期賠償及其反駁。
案例：某石化總部提前竣工索賠。
（十一）工程計(jì)量索賠實(shí)務(wù)1、進(jìn)度計(jì)量方法；　　　　　　2、解約計(jì)量方法；
3、竣工計(jì)量方案；　　　　　　4、按實(shí)計(jì)量與比例計(jì)量；
案例：國內(nèi)首次二審?fù)品�一審造價鑒定報告重新鑒定案�！�
（十二）工程結(jié)算索賠實(shí)務(wù)1、工程結(jié)算方案；　　　　　 2、工程結(jié)算方法；
3、拖延支付與停工、解約　　 6、審計(jì)結(jié)論可否作為結(jié)算依據(jù)。
案例：土方工程工程量究竟按哪一結(jié)果計(jì)算富翁破產(chǎn)案。
（十三）工程債權(quán)評估1、白銀時代特征；　　　　　　2、工程債權(quán)分類；　　
3、債權(quán)請求評估；　　　　　　4、債權(quán)抗辯預(yù)估；
5、反請求預(yù)估；　　　　　　　6、甲方資產(chǎn)預(yù)估。
案例：花錢買上吊繩的3000萬逾期竣工賠償；　　　
（十四）協(xié)商救濟(jì)方案1、股權(quán)質(zhì)押；　　　　　　　 2、在建工程抵押；　
3、賬戶監(jiān)管；　　　　　　　 4、以房抵債；
案例：債權(quán)危機(jī)救濟(jì)第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全�！�
（十五）債權(quán)融資方案1、工程債權(quán)順序；　　　　　 2、工程債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
3、工程債權(quán)融資；　　　　　 4、工程包銷融資。
案例：工程債權(quán)融資第一例：私募融資解決2億元工程債權(quán)危機(jī)。
（十六）訴訟救濟(jì)方案1、拖欠墊資款應(yīng)對；　　　　 2、拖欠進(jìn)度款應(yīng)付；
3、拖欠結(jié)算款應(yīng)對；　　　　 4、拖欠保修金應(yīng)對。
5、財產(chǎn)保全；　　　　　　　 6、行使工程優(yōu)先權(quán)；
案例：陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機(jī)、完勝1億解約爭議；
甲方零資產(chǎn)危機(jī)救濟(jì)：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠危機(jī)。