EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及各級(jí)主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等

課程簡介
　　國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實(shí)施，辦法授權(quán)董事會(huì)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故 提升如何建立和實(shí)施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識(shí) 如何將安全工作納入年度經(jīng)營計(jì)劃 如何建立有效的安全管控和匯報(bào)體制 如何對(duì)部門經(jīng)理實(shí)施安全績效考核 如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外 都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點(diǎn)問題。
　　在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！
　　
培訓(xùn)收益：
　　了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
　　了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
　　了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
　　了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；"

課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計(jì)劃
安全問題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃
預(yù)算，等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
安全績效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對(duì)策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測及整改
安全運(yùn)行監(jiān)測和檢查
安全隱患報(bào)告體系
整改措施的跟蹤
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動(dòng)策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識(shí)別差異和安全弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
九、經(jīng)驗(yàn)交流與答疑

課程主講
 曹鵬先生
 教育
1988-1992東南大學(xué)，化工本科
1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA
 資格
15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗(yàn)。掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機(jī)制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。
1999年，IRCA（國際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì)）注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605)
2003年，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)（CNCA）注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師
2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格
2003年，美國斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格
2000年，在英國勞氏船級(jí)社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國勞氏船級(jí)社授權(quán)培訓(xùn)講師
2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師
2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
 工作經(jīng)歷
92-94南京金陵石化，安全工程師；
97-99SHE環(huán)境、安全顧問師；
99-02前國際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司主任質(zhì)量、審核經(jīng)理；
02-08ISO9001-ISO14001-OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系。
05-08業(yè)務(wù)包括：集團(tuán)管理控制、人力資源管理、流程優(yōu)化、SHE安全管理咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
 咨詢能力
熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理
熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷管理
 咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團(tuán)、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國）有限公司、杜邦中國集團(tuán)公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務(wù)過的客戶包括宜昌達(dá)門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機(jī)械(徐州)有限公司,利樂海耶機(jī)械設(shè)備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結(jié)構(gòu)，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國（集團(tuán)）有限公司等，
 韓江生Johnson
 Johnson，業(yè)內(nèi)知名EHS專家，化學(xué)工程專業(yè)碩士,國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊(cè)安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；先后在知名世界五百強(qiáng)企業(yè)任職，歷任GE,殼牌,MOTOROLA等公司的EHS經(jīng)理。
 Johnson多次到歐美國家進(jìn)行EHS方面的交流溝通，對(duì)歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。集10多年豐富的工廠運(yùn)營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗(yàn)于一身，長期供職于危險(xiǎn)性最大、危險(xiǎn)源最多的行業(yè)，熟悉化學(xué)品操作、機(jī)械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長危源辨識(shí)、控制和實(shí)施。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代EHS管理的特點(diǎn)和理論，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性。
 親自設(shè)計(jì)了大量的EHS課程，包括：《緊急反應(yīng)小組（ER