費用 人民幣2650元/人(不含6%的增值稅、教材、證書、午餐、茶點等費用)
課程目標
• 審核發(fā)現(xiàn)解決寶典 --- 探討排名前8位的審核常見問題及其解決建議
• 審核套路 --- 熟練“演奏”審核五步曲
• 審核技巧 --- 提升審核技巧,煉就“火眼金睛”,更加高效地發(fā)現(xiàn)關鍵問題
• 審核發(fā)現(xiàn)展示能力 --- 領略展示審核發(fā)現(xiàn)的新思路
課程對象
• 企業(yè)內部審核人員 • 二方審核人員 • 企業(yè)內部審計人員 • 企業(yè)體系管理人員 • 期望提高審核能力的人員
學員反饋
本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數(shù)據(jù)、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集團、庫克中國、中化集團、沃爾福發(fā)動機、廣東發(fā)展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業(yè)的參與。
以下為部分學員的課后心聲
在案例與分析的過程中,更好的掌握了所講內容,課堂上提到的實施內審的技巧留下了很深的印象;
魚骨圖、烏龜圖印象深刻 ,對分析原因和流程很有用,會將課程中所學的應用到日后的工作中;
本次課程學到許多新的審核方法和工具。課程有針對性,重點突出且按理分析有效;臃諊,講學結合,很實用;
本次培訓,學到了很多新知識,上課輕松活潑,實例很多,實用性比較強,會將培訓中的內審案例運用到今后的審核工作中。
課程特色
課堂講授、案例研討、交流學習。
課程大綱
一、審核常見問題Top 8
企業(yè)管理體系中存在的具有共性的前8大問題
“冰層”下的原因和問題解決對策
二、流程診斷為哪般
流程診斷的價值
從9要素看流程診斷
流程診斷基本方法
案例研討
三、如何發(fā)現(xiàn)流程中存在的關鍵性、重量級問題
“奏響”審核5步曲 - 創(chuàng)造氣氛、建立基礎、客觀抽樣、跟蹤線索、報告發(fā)現(xiàn)(非常3+1)
情境演練 - 8大關鍵審核技巧
針對審核過程中會遇到各種各樣的狀況該如何處理
講師將帶領大家一起體驗和應對,并分享實踐心得。
四、如何科學合理地對問題進行分類 如何使問題的展示引發(fā)企業(yè)管理者的共鳴
問題分類思路和方法 --- BenchMark
問題展示模型 --- BenchMark
研討與練習
五、問題導向流程診斷引發(fā)的系統(tǒng)思考
講師介紹:
姓名:孫老師
風險管理專家
客戶關系管理專家
【講師資質】
√ 曾任職于中國石化,BP公司
√ 在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設備主任
√ 曾負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立
√ 曾擔任質量管理處長
【講師介紹】
孫老師老師曾任職于中國石化,BP公司;在企業(yè)中曾擔任質量管理處長,負責產(chǎn)品質量管理、
客戶關系管理、多套大型聯(lián)合裝置設備主任;在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設備主任,負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立;孫老師老師聯(lián)合裝置設備管理、產(chǎn)品質量管理、風險管理方面、業(yè)務流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解;孫老師老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具,孫老師老師還帶領團隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件
【授課特點】
孫老師老師擅長于從服務對象的需求入手,深入挖掘服務對象的急需解決的問題、困惑,為企業(yè)奪量身定制服務產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務對象的思考,組織大型互動、研討,讓服務對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理;為組織發(fā)展提供方向,為解決方案提供靈感。
【專注課程及企業(yè)教練服務】
風險管理系列
《基于風險的業(yè)務流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務流程與關鍵業(yè)績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質量風險評價FMEA》、《作業(yè)風險》、《質量風險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。
客戶關系管理系列
《
客戶關系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調查項目實戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓師的培訓TTT》。
客戶反饋
“孫老師老師的課程非常契合實際,非常適用”
——來自康力斯航空材料 質量經(jīng)理
“SWOT、QCD要素,卡諾曲線、都很有用,回家還可以教育孩子”
——來自NGK質量經(jīng)理
“我收獲最大的是:二度曲線,滿意度三角定律”
—— 來自中亦安圖科技 質量經(jīng)理
“總體很好,很實用,對今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評價方法的培訓印象深刻,且很有價值,工作中結合評價方找出不足點加以改善。”
—— 來自金士頓科技(上海)有限公司
【曾服務的知名企業(yè)】
上海貝爾、芯通科技、世紀電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機場、上海強生、美國生物科學、德爾格、GE醫(yī)療、 上海惠生工程公司、威勝利工程公司、中糧集團、不凡帝范梅樂糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利(中國)日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂、飛力達物流、中遠物流、威立雅水務、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、威廉姆斯控制系統(tǒng)