成為卓越領導——構建高績效團隊其它上課時間：

部門經理及以上；至少一年管理經驗的管理者；至少二位下屬的Team Leader

2016年4月19日—2016年4月20日  廣州     2016年4月21日—2016年4月22日  長沙    
2016年5月13日—2016年5月14日  上海     2016年5月26日—2016年5月27日  成都    
2016年6月28日—2016年6月29日  上海     2016年7月7日—2016年7月8日  北京    
2016年7月12日—2016年7月13日  南京     2016年8月23日—2016年8月24日  長沙    
2016年8月26日—2016年8月27日  深圳     2016年8月30日—2016年8月31日  上海    
2016年9月8日—2016年9月9日  深圳     2016年9月22日—2016年9月23日  廣州    
2016年10月14日—2016年10月15日  上海     2016年11月15日—2016年11月16日  上海    
2016年12月16日—2016年12月17日  上海
【課程費用】5800元
課程對象
√  部門經理及以上
√  至少一年管理經驗的管理者
√  至少二位下屬的Team Leader
課程收益
√  認知何謂“團隊工作模式”
√  學會“團隊工作模式”的十一個動作
√  學會如何帶領實踐“團隊工作模式”
課程概覽
讓你愿意改變，教你學會操作，令你積極實踐的行動派課程；你的行為改變影響和帶動成員行為改變，成就你的高績效團隊。
課程架構
本課程激發(fā)學員高度參與，通過討論，案例分析，演練與教練等多種方法，學習以下內容：
第一模塊：管理者與團隊領導力
√  管理者需要發(fā)展“團隊領導力”
√  三項核心團隊能力是帶好團隊的關鍵
第二模塊：發(fā)展“三大能力”的原理和方法
√  認同目標的修煉
√  高效交流的修煉
√  共同決策的修煉
第三模塊：團隊工作模式及操作程序
√  團隊解決問題會議-5個動作
　　– 聚集問題
　　– 設定目標
　　– 分析因素
　　– 制定對策
　　– 完善方案
√  團隊實施行動方案-2個動作
　　– 細化對策
　　– 跟蹤檢查
√  團隊反思總結會議-4個動作
　　– 核對目標
　　– 回顧過程
　　– 反思原因
　　– 總結提煉
講師簡介
沈 先生
背景經歷
√  組織學習和領導力發(fā)展的研究者
√  中國人民大學工商管理研修中心特聘教授
√  上海交通大學海外教育學院特聘教授
√  臺灣中山大學管理學院EMBA特聘講師
√  美國領導力中心（LMI）授證教練
√  曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經理
√  曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家
擅長領域
√  組織學習、領導力發(fā)展
榮譽客戶
江蘇移動通信有限責任公司、內蒙古國稅局、青島亭流機場海關、首都旅游集團公司、北京東方飯店、美國友邦保險有限公司蘇州分公司、四川新華書店集團公司、陜西省電力公司、大通物流、香港天寶糧谷飼料貿易有限公司、上海創(chuàng)僑進出口有限公司、南京驪城房地產開發(fā)有限公司、上海中邦置業(yè)集團有限公司、浙江溫嶺市第一人民醫(yī)院、內蒙古五九煤礦集團有限公司、山西晉城煤業(yè)集團公司、安徽省黃山煙草專賣公司等
學員寄語
"√  原理講解得比較深刻，邏輯性很強。打造一個高績效團隊，變成了一件讓我很興奮的事情�！�—周先生（某知名外資汽零部件公司）"
"√  老師知識淵博，平常工作中我們只注意到了某些點，但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架�！�—趙先生（某大型外資藥業(yè)公司）"
"√  授課內容很深入，能讓學員主動思考參與，打造高績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學習和認識到了�！�—朱女士（某國內知名服裝有限公司）"