亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理

  • 開課時間: 2015年12月3日 周四 2015年12月4日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 蘇州
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:邵老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 27950
  • 查找同類課程
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

企業(yè)人力資源管理者;中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

【課程時間】2015年9月11-12日上海、2015年9月17-18日成都、2015年12月3-4日蘇州
【課程費用】5800元
課程對象
√  企業(yè)人力資源管理者
√  中高層管理者
課程收益
√ 學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化,在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上,提升員工士氣"
√ 學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具"
√  學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖
√  收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于績效管理工作中"
課程概覽
"通過課堂的實操訓(xùn)練步驟,學(xué)會繪制本企業(yè)的戰(zhàn)
略地圖,導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo),并為KPI指
標(biāo)制定關(guān)鍵行動計劃。"
課程架構(gòu)
第一模塊:從愿景到戰(zhàn)略
√  公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
√  對公司的戰(zhàn)略進行定位(四種戰(zhàn)略解讀)
√  對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷
√  案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)
第二模塊:戰(zhàn)略績效管理三步法
“不能衡量,就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門和各個層級
√  戰(zhàn)略基本框架
√  平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
√  戰(zhàn)略績效管理三步法
  – 根據(jù)四個層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
  – 將戰(zhàn)略主題分解成KPI
  – 為KPI制定行動方案及執(zhí)行的跟蹤反饋
第三模塊:戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
√  戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合
√  案例分析與討論
√  實操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四模塊:將戰(zhàn)略主題分解成KPI
√  從客戶價值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
√  價值創(chuàng)造流程
  – 運營管理流程及KPI指標(biāo)
  – 客戶管理流程及KPI指標(biāo)
  – 創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)
  實操演練:
  根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出
  戰(zhàn)略目標(biāo),為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)
  設(shè)定KPI指標(biāo)
√  使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
  人力資本準(zhǔn)備度
  – 確定戰(zhàn)略工作群主
  – 構(gòu)建能力圖解
  – 評估人力資本準(zhǔn)備度
案例分析與實操演練
第五模塊:從KPI到行動計劃分解
√  制定行動計劃的A-SMART原則
√  制定關(guān)鍵行動計劃的要素定義
  課堂演練:根據(jù)KPI制定
  《行動計劃表》
講師簡介
邵 女士

背景經(jīng)歷
√ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
√ 上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
√ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
√ 高級經(jīng)濟師
√ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
√ 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
√ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
√ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域
√ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
√ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計
√ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
√ 企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
√ 企業(yè)并購后的人力資源整合

榮譽客戶
上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團、同濟大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

人力資源公開課推薦

人力資源精品內(nèi)訓(xùn)推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉