現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升其它上課時間：

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
特色與背景
1.掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法;
2.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)效率”的計算方法;
3.掌握全方位提升生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)”的方法;
4.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“效率”提升空間的分析手法;
5.探討生產(chǎn)效率提升的動力;
6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

課程大綱：

一、生產(chǎn)效率概念導(dǎo)入
1、生產(chǎn)效率/工作效率定義/計算公式及案例
2、設(shè)備稼動率定義/計算公式及案例
3、效率就是投入產(chǎn)出
4、工廠要抓住那些投入產(chǎn)出
二、5S導(dǎo)入---現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)工程
1、5S的概念/定義/內(nèi)容解析
2、5S導(dǎo)入七步法
3、5S長久保持的秘訣
4、5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系
三、點(diǎn)的改善和線的改善---來自基層的改善
1、動作改善的技術(shù):
2、改善提案的推行
3、快速換模的技法
4、生產(chǎn)線平衡與快速換線
四、面的改善---來自中層的改善
1、異常工時的統(tǒng)計與分析
2、異常責(zé)任的落實與處置
3、建立異常處理機(jī)制
五、體的改善---來自高層的改善
1、物流分析/產(chǎn)線設(shè)計/平面布局規(guī)劃
2、精益產(chǎn)線規(guī)劃的步驟
3、產(chǎn)品/工藝/組合固定布局原則介紹
六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策
1、現(xiàn)場改善的動力和源泉在哪里
2、工廠有哪些可以開采的金礦
3、如何制訂政策使現(xiàn)場改善動力十足,企業(yè)與員工雙嬴!
課程主講:楊學(xué)軍
生產(chǎn)研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...　北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打?qū)嵉貛湍�過四關(guān)：第一，“心理關(guān)”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關(guān)”，使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...