高效人士七個習慣其它上課時間：

企業(yè)領導者與管理者、技術員及希望提升工作效能和養(yǎng)成良好習慣的各屆人士。

課程引言：
美國前100家大公司中的82家、世界500強中的300多家公司采用《高效能人士七個習慣》作為經(jīng)理培訓課程，實踐證明7個習慣對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有積極促進作用。本課程始創(chuàng)者史蒂芬 柯維博士被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一，其經(jīng)典作品《高效能人士七個習慣》銷量過億冊，并被翻譯成28種語言出版。 《高效能人士七個習慣》培訓課程被大量中國企業(yè)引入。無論是培訓課程，還是著作本身，都將改變您的觀念，改善您的人際，增量您的財富，最終改善您的生活品質(zhì)。
培訓目標：
系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中高效能人士的思維與行為習慣。
協(xié)助學員建立關于“刺激-反應-習慣”的全景思考框架。
提升學員生活與工作的品質(zhì)及領導力；為企業(yè)打造高效能團隊奠定思維與行動基礎。

課程大綱：

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　 課程開啟：習慣效能與個體領導力
一條思維路線圖
團體領導力與個體領導力：互動解析
　 積極主動：“七巧板”之一——個人愿景原則
歸因與習慣——實驗室與情景訓練
積極行動與對己負責—心靈愿景與習慣訓練
　 以終為始：“七巧板”之二——自我領導原則
個體領導力思維框架的終端原則—演練與案例
人生目標與組織目標—高效能的自我領導原則
　 要事第一：“七巧板”之三——自我管理原則
掌握關鍵與平衡——自我管理的習慣訓練
人生目標與組織目標—高效能的自我領導原則
　 雙贏思維：“七巧板”之四——人際領導原則
文化差異與人際認知—跨文化心理與習慣訓練
雙贏思維與人際領導—團隊互動效能演練
　 知彼解己：“七巧板”之五——同心交流原則
溝通習慣與溝通策略——跨文化溝通與習慣
組織溝通微觀全景——團隊溝通效能演習
　 統(tǒng)合綜效：“七巧板”之六——創(chuàng)造性合作原則
創(chuàng)造性的習慣訓練—高效工作環(huán)境中的必由之路
基于富足心態(tài)的思維—高效能人士的習慣基礎
　 不斷更新：“七巧板”之七—平衡的自我更新原則
循環(huán)更新——高效工作習慣的系統(tǒng)動力
體、智、心、情—平衡系統(tǒng)更新的四個層面
　 課程總結：高效能習慣訓練的回顧與交流
7小時與70載——全天課程的系統(tǒng)回眸
知人者智，自知者明——基于習慣效能的交流
　 前奏尾聲：《高效能人士七習慣》課程的管理系統(tǒng)
關于前期準備、中期實施以及后期跟蹤的說明
建立和發(fā)展本課程學友的影響圈、致謝、留念

講師介紹：

葛老師，管理心理學碩士，德國洪堡學者，是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐�兩者融合為一體的優(yōu)秀培訓師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐，在組織發(fā)展、人才發(fā)展、跨文化管理與領導謀略等領域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《組織智商管理》等個人專著；論文刊登于《心理科學》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務期刊》等著名學術期刊；參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則：戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作；參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。同時，擁有十余年跨國企業(yè)工作和高校管理與教學經(jīng)驗及企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟，以學員為中心，培訓內(nèi)容注注重實用與實效，教學方式靈活多樣，使學員在輕松活潑的教學過程中增長知識，擴展視野，掌握方法，提升技能，深受企業(yè)和學員們的贊譽！
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等知名企業(yè)。