∵〖課程背景〗

在中國，隨著廉價(jià)的勞動(dòng)力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，是每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。

隨著企業(yè)精細(xì)化管理的到來，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，他是企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已被譽(yù)為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！

如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善公司的產(chǎn)能及交期

    如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施績效管理與改善

如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，開展效率改善

如何利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的整體改善

以上問題及困惑將由尚培IE改善高級講師帶領(lǐng)您共同探討。尚培基于多年的企業(yè)改善咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特別推出此全新課程。課程搜集了大量企業(yè)真實(shí)改善案例及企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)過程中可能出現(xiàn)的問題及誤區(qū)，實(shí)用性高、專業(yè)性強(qiáng)。課程不僅能夠帶給學(xué)員專業(yè)實(shí)用的工具及知識，更將指導(dǎo)學(xué)員如何有效在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施和應(yīng)用。

∵〖課程收獲〗

1、了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善；

2、了解勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；

3、提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、勞動(dòng)定額的制定，績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）

∵〖

課程大綱：

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用

1、時(shí)間研究的定義

2、游戲一：撲克牌游戲

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類

1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件

a.合格工人

b.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

c.正常的環(huán)境和條件

d.普通熟練程度和正常速度

注：測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。

2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類

a.人的工時(shí)-Labor Hour

b.機(jī)器工時(shí)-Machine Hour

注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。

3)簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率

4、案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例

5、時(shí)間研究的層次

4）動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）

5)作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成

6)操作-若干作業(yè)要素的集合

7)程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串

8)活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成

9)功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)

10)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品

注：在測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。

11)討論：分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問題與困難

6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用

12）產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）

a.產(chǎn)品制造成本計(jì)算

b.委外加工定價(jià)的計(jì)算

13）工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）、效率管理（員工績效考核）

14）工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)

15)人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃

7、案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)

第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

1）精密時(shí)間

a.主作業(yè)時(shí)間：目標(biāo)作業(yè)，輔助作業(yè)如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

b.準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：如換型時(shí)間、開班前期的準(zhǔn)備工作、換型后后道工序的起始等待

2）富余時(shí)間