∵〖課程背景〗
在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。
隨著企業(yè)精細化管理的到來，標準工時已被應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標準工時已被譽為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！
如何制定標準工時
如何測定標準工時
如何根據(jù)標準工時改善公司的產(chǎn)能及交期
如何利用標準工時實施績效管理與改善
如何依據(jù)標準工時，開展效率改善
如何利用標準工時，推動企業(yè)的整體改善
以上問題及困惑將由尚培IE改善高級講師帶領(lǐng)您共同探討。尚培基于多年的企業(yè)改善咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，特別推出此全新課程。課程搜集了大量企業(yè)真實改善案例及企業(yè)在運用標準工時過程中可能出現(xiàn)的問題及誤區(qū)，實用性高、專業(yè)性強。課程不僅能夠帶給學(xué)員專業(yè)實用的工具及知識，更將指導(dǎo)學(xué)員如何有效在企業(yè)中進行實施和應(yīng)用。
∵〖課程收獲〗
1、了解標準工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；
2、了解勞動定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提高生產(chǎn)效率；
3、提供標準工時、勞動定額的制定，績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中（最好能事先由企業(yè)提供部分案例）
∵〖課程大綱：
〗
第一單元：標準工時的定義與作用
1、時間研究的定義
2、游戲一：撲克牌游戲
3、標準工時的定義及分類
1）標準工時制定的基本條件
a.合格工人
b.作業(yè)標準
c.正常的環(huán)境和條件
d.普通熟練程度和正常速度
注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。
2)標準工時分類
a.人的工時-Labor Hour
b.機器工時-Machine Hour
注：產(chǎn)能由機器工時決定，即將機器設(shè)置為瓶頸。
3)簡單介紹人機協(xié)作-提高協(xié)作效率
4、案例一:人機協(xié)作改善案例
5、時間研究的層次
4）動作（適合動作密集型）
5)作業(yè)要素-若干動作集合而成
6)操作-若干作業(yè)要素的集合
7)程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
8)活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成
9)功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動
10)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
注：在測定標準工時時，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。
11)討論：分組討論企業(yè)中制定標準工時所遇到的問題與困難
6、標準工時的作用
12）產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部）
a.產(chǎn)品制造成本計算
b.委外加工定價的計算
13）工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）、效率管理（員工績效考核）
14）工藝流程管理（工藝技術(shù)部）：生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進
15)人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部）：多技能培訓(xùn)、人力資源計劃
7、案例二：如何根據(jù)標準工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)
第二單元：標準工時的構(gòu)成與制定
1、標準工時的構(gòu)成
1）精密時間
a.主作業(yè)時間：目標作業(yè)，輔助作業(yè)如檢查、測量、機器作業(yè)時間等
b.準備作業(yè)時間：如換型時間、開班前期的準備工作、換型后后道工序的起始等待
2）富余時間
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等