課程介紹：

《4D教練技術(shù)》（2天）

Ø 您想與他人構(gòu)建更和諧的人際關(guān)系、溝通更有效嗎？

Ø 您想打造自我承諾、彼此信任、高績效的團隊文化嗎？

Ø 您想提升自己的影響力，享有更加成功的人生么？

Ø 像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬的經(jīng)理人成為教練（Coach），甚至美國郵政也在應(yīng)用教練技術(shù)，幫助員工思考得更好、合作得更好。個人教練在紐約、倫敦、巴黎和東京正在幫助公司首席執(zhí)行官、高管和中層經(jīng)理挖掘他們個人的目標和志向，并做出更佳的商務(wù)決定。

Ø         《教練高手》，羅伯特·哈格洛夫（2000年）

Ø 

課程介紹

對于追求成功、快樂的領(lǐng)導(dǎo)者來說，開發(fā)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種陪伴、傾聽、關(guān)注及激勵，不向下屬提供建議，而是支持對方自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標、獲取成功提供幫助。

教練式的領(lǐng)導(dǎo)者相信所有人都是完整的，都擁有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募�勵下，下屬能夠自覺地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來。

據(jù)04年加拿大一份領(lǐng)先的會計專業(yè)雜志《CA雜志》報道，四大國際會計師事務(wù)所之一的普華永道自從1998年在全世界范圍使用教練服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計投資回報率(ROI)為6比1。曼切斯特咨詢04年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)指出教練產(chǎn)生了最大的實質(zhì)性的商業(yè)結(jié)果有：提升的生產(chǎn)力(53%)，更高品質(zhì)的工作成果(48%)，更強勁的組織優(yōu)勢(48%) ；另外軟性的好處包括與上司有更良好的關(guān)系(77%)，提高的團隊協(xié)助(67%)，更高的工作滿意度(61%)。

美國屈指可數(shù)的經(jīng)營情報R&D ROI Institute對教練的調(diào)查結(jié)果：“以企業(yè)職員為對象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。

您想成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者么？您想體驗教練技術(shù)所帶來的激發(fā)人心的體驗么？歡迎您參加依據(jù)國際教練聯(lián)盟（ICF）11項教練能力所研發(fā)的《5R教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程。

課程目標

Ø 理解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的概念及價值，了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？

Ø 學(xué)習(xí)教練式的溝通方式，營造信任、積極、和諧的團隊環(huán)境；

Ø 掌握若干種核心教練技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)下屬的能力，幫助下屬快速成長，更高的自我承諾，提高達成目標的能力從而提升績效。

Ø 體驗和學(xué)習(xí)教練的核心能力——傾聽和提問，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力； 

Ø 學(xué)習(xí)和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系；

Ø 學(xué)習(xí)教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責(zé)任，進而提升績效;

Ø 運用教練的方法，在解決個人實際重要問題的同時，學(xué)習(xí)更有效地運用時間和精力的方法。

課程特點

Ø 根據(jù)國際教練聯(lián)合會ICF的11項教練能力及世界頂級教練導(dǎo)師Paul Jeong博士（ICF大師級教練）所研發(fā)的5R教練模型進行設(shè)計

Ø 針對企業(yè)經(jīng)理人的工作場景，提升經(jīng)理人的教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

Ø 講師講解的同時結(jié)合大量體驗式學(xué)習(xí)，以學(xué)員的實際案例進行真實的現(xiàn)場教練演示、學(xué)員進行一對一教練練習(xí)、小組討論等，在輕松愉快的學(xué)習(xí)過程幫助學(xué)員提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱

【教練應(yīng)用案例】

Ø 中國最大的某互聯(lián)網(wǎng)公司自2009年開始引入教練文化，《教練領(lǐng)導(dǎo)力》是所有管理者都需要學(xué)習(xí)的必修課程，以掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力來輔導(dǎo)下屬，激發(fā)高智商員工的工作主動性、創(chuàng)新精神；

Ø 某世界五百強醫(yī)藥公司引入教練輔導(dǎo)的模式來培養(yǎng)即將成為下一代各事業(yè)群的CEO的高潛力領(lǐng)導(dǎo)者，提升期情商及自我覺察能力；

Ø 中國最大的某核電集團通過引入教練導(dǎo)師項目（Mentor as coach），提升作為高管的導(dǎo)師輔導(dǎo)能力，提高輔導(dǎo)高潛力人才的有效性。

講師介紹

戴釗，國際教練聯(lián)盟（ICF）認證ACC教練及教練導(dǎo)師

Ø 專業(yè)背景

南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA，曾任騰訊公司產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理及高級講師，擁有超過17年產(chǎn)品管理、企業(yè)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗。

離開騰訊之后專職從事教育培訓(xùn)工作，在產(chǎn)品創(chuàng)新思維、教練領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展具有獨特的心得及實踐經(jīng)驗。已出版系列譯著《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實踐心得》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練（實踐篇）》

Ø 專業(yè)資質(zhì)

擁有如下國際認證資質(zhì)：

ü 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練ACC及正式會員

ü 美國4-D卓越團隊教練認證講師

ü 美國ABNLP認證NLP大師級執(zhí)行師、NLP教練

ü 托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師

Ø 培訓(xùn)經(jīng)驗

擁有超過1500小時培訓(xùn)經(jīng)驗，超過400小時一對一教練時間，曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括：騰訊科技、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、TCL集團、中廣核集團、聯(lián)軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、神州數(shù)碼融信公司、西安天閱酒店、招商銀行研發(fā)中心、海灣科技集團公司、蘇州博客多科技、杭州老板電器、廣州網(wǎng)易公司、中國移動等上百家著名企業(yè)。