績效與激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)班其它上課時(shí)間：

• 2022/4/15至2022/4/17 深圳

• 2022/6/17至2022/6/19 上海

• 2022/8/19至2022/8/21 深圳

• 2022/10/14至2022/10/16 上海

• 2022/12/16至2022/12/18 上海

課程收益：
1、學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)的管理方法論；
2、學(xué)習(xí)內(nèi)部員工的激勵(lì)方案，導(dǎo)向以奮斗者為本的價(jià)值主張，從而提升內(nèi)部員工人效；
3、學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計(jì)，將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
4、學(xué)習(xí)華為人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤；
5、掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
6、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青。
企業(yè)常見問題
1、業(yè)務(wù)部門跟公司博弈，導(dǎo)致目標(biāo)下不去，只有目標(biāo)，沒有策略；
2、沒有牽引火車頭，績效考核都一樣，沒有做到“以奮斗者為本”；
3、主張個(gè)人績效而非組織績效，非組織作戰(zhàn)，更多是靠英雄；
4、缺乏科學(xué)的崗位、職級、薪酬管理體系；
5、看到重要的事情就考核，眾多指標(biāo)面前，猶如沒有指標(biāo)。

課程大綱

一.做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值
1)大績效管理
2)為什么戰(zhàn)國時(shí)期秦國軍隊(duì)這么強(qiáng)大？
?績效管理首先要有績效文化
?華為核心價(jià)值觀
?客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
?華為的奮斗文化：所有的牛逼，背后都是苦逼
3)商業(yè)模式是經(jīng)營的邏輯
4)戰(zhàn)略是經(jīng)營的過程
5)績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
6)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
7)通過組織定位、獨(dú)特價(jià)值來思考價(jià)值創(chuàng)造
8)績效是算出來的嗎？
9)績效管理導(dǎo)向
二.切蛋糕：正確評價(jià)價(jià)值
1）績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2）績效考核的孔雀效應(yīng)
3）績效管理分為組織績效和個(gè)人績效
4）組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
5）組織績效管理總體要求
6）組織績效：有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
7）組織績效考核方法
8）組織績效考核要點(diǎn)
9）組織KPI要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略目標(biāo)考核牽引
10)組織KPI落實(shí)差異化考核
11)組織績效目標(biāo)的達(dá)成需個(gè)人績效目標(biāo)的有效承接
12)個(gè)人績效考評：PBC
13)績效考評：考為主，評為輔
14)績效考評：自己和自己比
15)組織績效=個(gè)人績效之和嗎？
16)組織績效管理程序
17)個(gè)人績效管理程序
三.吃蛋糕：合理分配價(jià)值
1）激勵(lì)因素差異化拷問
2）華為不同群體的需求不同
3）在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象……
4）在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒……
5）我們可能還不知道的員工心聲……
6）傳統(tǒng)激勵(lì)是高成本的，且較難持續(xù)
7）激勵(lì)經(jīng)典理論：馬斯洛需求層次理論
8）激勵(lì)經(jīng)典理論：赫茲伯格雙因素理論
9）新的激勵(lì)模式，更關(guān)注內(nèi)在的動機(jī)
10）員工要一份事業(yè)而不僅僅是一份工作
11）構(gòu)建利益共同體
12）一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧
13）價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不能導(dǎo)向福利制度
14）分錢由“授予制”改為“獲取分享制”
15）物質(zhì)激勵(lì)必須和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
16）有效激勵(lì)的TRUST原則
17）物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
?華為員工薪酬構(gòu)成
?工資性薪酬包管控
?獎金的生成及分配管理機(jī)制
?華為的虛擬股權(quán)操作辦法
?華為的TUP激勵(lì)計(jì)劃
18）非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動力，用“?”激勵(lì)
?愿景激勵(lì)
?危機(jī)激勵(lì)
?賽馬機(jī)制：給領(lǐng)頭狼加滿油
?通過高級干部的流動使組織的負(fù)熵持續(xù)大于正熵
?對干部給予更多的成長激勵(lì)
?內(nèi)在動機(jī)激勵(lì)
?學(xué)習(xí)激勵(lì)：讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
?激勵(lì)因素差異化管理
課程大綱
一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
1）對激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2）戰(zhàn)略對激勵(lì)的訴求
3）要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
4）激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1）基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2）激勵(lì)體系的作用定位
3）激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4）構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1）華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2）工資、獎金、長期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1）非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
2）非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3）如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果

課程主講

蕭何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
講師背景
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
專業(yè)領(lǐng)域
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織》、《變革管理》、《人力資源體系》、《財(cái)經(jīng)體系》等
服務(wù)的企業(yè)
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè)等

備注

課程費(fèi)用：99800元/12人/一組3天2晚最多8組