課程大綱： 

01 | 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀

1.供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)

2.各類“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色

3.中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

02 | 什么是集成供應(yīng)鏈ISC？

1.SCOR模型誕生的歷史背景

2.集成供應(yīng)鏈ISC是什么？

3.SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

03 | 為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？ ——1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果

2.內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力

3.華為ISC變革的關(guān)鍵績(jī)效變化

04 | 華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位

1.終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖

2.一線呼喚炮火的營(yíng)銷流程與鐵三角組織邏輯圖

05 | 華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長(zhǎng)——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018

1.華為手機(jī)各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)，力出一孔

2.華為手機(jī)成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

06 | 華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)——做公司業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者

客戶訂單與物流業(yè)務(wù)

1.案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.銷售訂單是如何生成、處理、完成的？

3.優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力

4.華為終端的銷售訂單管理實(shí)踐：客戶訂單部1期

5.強(qiáng)化總部客戶訂單的業(yè)務(wù)掌控力，“說到做得”

6.華為終端的銷售訂單管理實(shí)踐：客戶訂單部2期

7.與客戶的供應(yīng)鏈協(xié)作信息化、自動(dòng)化

集成計(jì)劃業(yè)務(wù)

1.如何理解SCOR流程“計(jì)劃”的作用與價(jià)值？

2.計(jì)劃管理之痛

3.計(jì)劃流程的目的、內(nèi)容

4.計(jì)劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運(yùn)作之魂

5.案例：某公司物料需求計(jì)劃業(yè)務(wù)模型

6.庫存——計(jì)劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的“調(diào)節(jié)器”

7.ISC庫存管理

采購認(rèn)證業(yè)務(wù)

1.華為采購與采購愿景

2.職責(zé)與貢獻(xiàn)：穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石

3.職責(zé)與貢獻(xiàn)：平衡的采購是卓越運(yùn)營(yíng)的保證

4.職責(zé)與貢獻(xiàn)：綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)

5.采購組織職責(zé)：組織框架

6.采購執(zhí)行：采購需求履行 

7.采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

1.SCOR流程的范圍

2.OEE分析圖可與六大損失關(guān)系趨勢(shì)

3.精益生產(chǎn)

4.精益體系的遞進(jìn)層次

5.質(zhì)量管理基本思想——管理原則

6.華為Global MES項(xiàng)目階段

07 | 華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵

1.數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路

2.重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

講師介紹：蘇老師

原華為終端供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管

美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CSCMP中國(guó)智庫成員

職業(yè)經(jīng)歷：

1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計(jì)算機(jī)采購專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。

親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長(zhǎng)過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對(duì)華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績(jī)效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實(shí)踐/差旅帶給自己的國(guó)際化視野。

服務(wù)客戶：

咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國(guó)際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地?cái)?shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項(xiàng)目。