課程大綱：
01 | 中國企業(yè)供應鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1.供應鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標
2.各類“供應”主管是個苦逼的角色
3.中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
02 | 什么是集成供應鏈ISC？
1.SCOR模型誕生的歷史背景
2.集成供應鏈ISC是什么？
3.SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖
03 | 為什么要構建集成供應鏈ISC組織？ ——1999年華為技術ISC變革項目簡介
1.華為供應鏈改革背景、ISC變革結果
2.內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應能力
3.華為ISC變革的關鍵績效變化
04 | 華為終端集成供應鏈管理部的定位業(yè)務價值定位
1.終端公司以客戶為中心的科學管理體系總邏輯圖
2.一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
05 | 華為終端供應鏈與業(yè)務深度融合快速成長——做好業(yè)務伙伴的2009~2018
1.華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2.華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵要素
06 | 華為終端供應鏈的專業(yè)能力及擔當——做公司業(yè)務價值的創(chuàng)造者
客戶訂單與物流業(yè)務
1.案例：某通訊設備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結構
2.銷售訂單是如何生成、處理、完成的？
3.優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力
4.華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部1期
5.強化總部客戶訂單的業(yè)務掌控力，“說到做得”
6.華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部2期
7.與客戶的供應鏈協(xié)作信息化、自動化
集成計劃業(yè)務
1.如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值？
2.計劃管理之痛
3.計劃流程的目的、內(nèi)容
4.計劃系統(tǒng)是集成供應鏈運作之魂
5.案例：某公司物料需求計劃業(yè)務模型
6.庫存——計劃系統(tǒng)最關鍵的“調(diào)節(jié)器”
7.ISC庫存管理
采購認證業(yè)務
1.華為采購與采購愿景
2.職責與貢獻：穩(wěn)健的采購是供應鏈穩(wěn)健的基石
3.職責與貢獻：平衡的采購是卓越運營的保證
4.職責與貢獻：綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻利潤
5.采購組織職責：組織框架
6.采購執(zhí)行：采購需求履行
7.采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)
生產(chǎn)制造業(yè)務
1.SCOR流程的范圍
2.OEE分析圖可與六大損失關系趨勢
3.精益生產(chǎn)
4.精益體系的遞進層次
5.質(zhì)量管理基本思想——管理原則
6.華為Global MES項目階段
07 | 華為終端供應鏈的數(shù)字化運營——做供應鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1.數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路
2.重建終端的供應鏈核心業(yè)務信息系統(tǒng)
講師介紹：蘇老師
原華為終端供應鏈主管/華為終端MKT主管
美國供應鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員
職業(yè)經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團主任、港灣網(wǎng)絡華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡供應鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務銷售總裁、華為終端供應鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務領域的主管經(jīng)歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務績效有深刻地認知，全球銷售及交付業(yè)務實踐/差旅帶給自己的國際化視野。
服務客戶：
咨詢服務過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務變革管理、供應鏈及信息化規(guī)劃項目。
董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等