• 2019/5/17至2019/5/18 上海

課程大綱： 

01 | 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀

1.供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)

2.各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色

3.中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

02 | 什么是集成供應(yīng)鏈ISC？

1.SCOR模型誕生的歷史背景

2.集成供應(yīng)鏈ISC是什么？

3.SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

03 | 為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？ ——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介

1.華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果

2.內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力

3.華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化

04 | 華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位

1.終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖

2.一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖

05 | 華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018

1.華為手機各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識，力出一孔

2.華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

06 | 華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者

客戶訂單與物流業(yè)務(wù)

1.案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.銷售訂單是如何生成、處理、完成的？

3.優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力

4.華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部1期

5.強化總部客戶訂單的業(yè)務(wù)掌控力，“說到做得”

6.華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部2期

7.與客戶的供應(yīng)鏈協(xié)作信息化、自動化

集成計劃業(yè)務(wù)

1.如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值？

2.計劃管理之痛

3.計劃流程的目的、內(nèi)容

4.計劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運作之魂

5.案例：某公司物料需求計劃業(yè)務(wù)模型

6.庫存——計劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的“調(diào)節(jié)器”

7.ISC庫存管理

采購認(rèn)證業(yè)務(wù)

1.華為采購與采購愿景

2.職責(zé)與貢獻：穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石

3.職責(zé)與貢獻：平衡的采購是卓越運營的保證

4.職責(zé)與貢獻：綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻利潤

5.采購組織職責(zé)：組織框架

6.采購執(zhí)行：采購需求履行 

7.采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)

1.SCOR流程的范圍

2.OEE分析圖可與六大損失關(guān)系趨勢

3.精益生產(chǎn)

4.精益體系的遞進層次

5.質(zhì)量管理基本思想——管理原則

6.華為Global MES項目階段

07 | 華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵

1.數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路

2.重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

講師介紹：蘇老師

原華為終端供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管

美國供應(yīng)鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員

職業(yè)經(jīng)歷：

1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。

親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實踐/差旅帶給自己的國際化視野。

服務(wù)客戶：

咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項目。