采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員

課程背景

商業(yè)組織為提升競爭優(yōu)勢，力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦” 三種競爭戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，供應(yīng)商績效將直接影響三種競爭戰(zhàn)略能否成功實施。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業(yè)人士的重要貢獻的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提煉出成功實施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績效、關(guān)系及風(fēng)險管理的關(guān)鍵策略、方法與工具。

課程目標

●掌握實施戰(zhàn)略采購的路徑
●建立供應(yīng)商認證程序與標準
●完善供應(yīng)商選擇程序與方法
●優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略
●實施供應(yīng)商績效管理體系
●完善供應(yīng)商分級分級管理
●優(yōu)化供應(yīng)商交付與質(zhì)量管理體系
●優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險管理程序

課程大綱

第一講：成功實施戰(zhàn)略采購
一、重構(gòu)采購價值
二、實施戰(zhàn)略采購
工具應(yīng)用：卡拉杰克矩陣、帕累托原理
案例研討：劃分采購品類并制定品類策略

第二講：開發(fā)與認證供應(yīng)商
一、供應(yīng)商認證程序與開發(fā)策略
二、供應(yīng)商認證標準
三、評估潛在供應(yīng)商績效
工具模板：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表
工具模板：核心能力評估標準
工具模板：感知模型

第三講：合理選擇供應(yīng)商
一、篩選供應(yīng)商步驟
二、選擇合適的詢價方式
三、簽訂與管理合同
案例研討：如何選擇合適的供應(yīng)商？

第四講：提升供應(yīng)商關(guān)系價值
一、劃分供應(yīng)商類別與等級
二、實施供應(yīng)商分級分類管理
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
工具模板：博弈力矩陣
工具模板：分級分類管理策略矩陣
案例研討：供應(yīng)商管理策略如何與商品類型匹配？

第五講：有效評估供應(yīng)商績效
一、評估供應(yīng)商績效
二、發(fā)展供應(yīng)商能力
工具模板：供應(yīng)商績效評估標準
工具模板：供應(yīng)商稽核標準
案例研討：針對低績效供應(yīng)商截然不同的管理方式

第六講：規(guī)范供應(yīng)商日常管理
一、優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
二、改善供應(yīng)商交付能力
三、實施供應(yīng)商風(fēng)險管控
工具應(yīng)用：供應(yīng)模式類別矩陣