1.提升人力資本效率:通過(guò)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建、激勵(lì)模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革,提升每一塊人力成本創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的能力,促使企業(yè)人力資本效率提升,人力資本增值。
2.調(diào)動(dòng)全員的積極性:以企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為導(dǎo)向,設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則,引爆員工動(dòng)力,促使員工從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)執(zhí)行目標(biāo),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場(chǎng):通過(guò)系列策略建立企業(yè)的磁場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,讓離職的員工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。
【認(rèn)證費(fèi)用】
中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
【備 注】
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/社會(huì)認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員.
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認(rèn)知
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革
1.咨詢案例:如何讓每個(gè)人變成CEO
2.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征
3.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路
4.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)6大步驟
5.組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力
6.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第三單元:互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理變革
1.傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的6大因素
2.咨詢案例:該客戶如何實(shí)現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3.績(jī)效管理變革成功4大要素
4.去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式
6.基層積分量化行為導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式
第四單元:互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革
1.咨詢案例:為何高薪無(wú)法激勵(lì)員工
2.薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3.核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4.管理團(tuán)隊(duì)薪酬變革模式
5.業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6.職能人員薪酬變革模式
朱老師
咨詢式人力資源價(jià)值管理專家;
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家;
NLP、DISC心理學(xué)運(yùn)用教練;
朱老師一生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā),形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系,被譽(yù)為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師和操刀手”。
[主講課程]
《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》等。