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基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2017年11月16日 周四 2017年11月16日 周四 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 人力資源
  • 主講老師:朱老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 52070
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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)收益:

1.提升人力資本效率:通過(guò)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建、激勵(lì)模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革,提升每一塊人力成本創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的能力,促使企業(yè)人力資本效率提升,人力資本增值。

2.調(diào)動(dòng)全員的積極性:以企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)為導(dǎo)向,設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則,引爆員工動(dòng)力,促使員工從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)執(zhí)行目標(biāo),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

3.建立企業(yè)人才磁場(chǎng):通過(guò)系列策略建立企業(yè)的磁場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,讓離職的員工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。



【認(rèn)證費(fèi)用】

中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

【備  注】

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/社會(huì)認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片;

3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員.


課程大綱:

第一單元:互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認(rèn)知

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路


第二單元:互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革

1.咨詢案例:如何讓每個(gè)人變成CEO

2.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征

3.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路

4.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)6大步驟

5.組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力

6.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)


第三單元:互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理變革

1.傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的6大因素

2.咨詢案例:該客戶如何實(shí)現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%

3.績(jī)效管理變革成功4大要素

4.去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI

5.中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式

6.基層積分量化行為導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式


第四單元:互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革

1.咨詢案例:為何高薪無(wú)法激勵(lì)員工

2.薪酬結(jié)構(gòu)模式變革

3.核心技術(shù)人才薪酬變革模式

4.管理團(tuán)隊(duì)薪酬變革模式

5.業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式

6.職能人員薪酬變革模式


培訓(xùn)師介紹:

朱老師

咨詢式人力資源價(jià)值管理專家;

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家;

NLP、DISC心理學(xué)運(yùn)用教練;


   朱老師一生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā),形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系,被譽(yù)為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師和操刀手”。


[主講課程]

《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》等。

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