招聘與面試實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員，HR從業(yè)人員。

課程收益:

掌握招聘與面試技能，有效識(shí)別人才，幫企業(yè)盡快找到合適的人才。

課程大綱:

招聘與面試實(shí)戰(zhàn)
一、人力資源規(guī)劃
１、人才盤(pán)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析
２、人才分類(lèi)與針對(duì)性管理
３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內(nèi)容
崗位編制與職級(jí)序列、調(diào)動(dòng)升遷及減員計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃等
４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序
５、人才需求預(yù)測(cè)與內(nèi)外供應(yīng)分析
６、形成人力資源隊(duì)伍建設(shè)方案
二、招聘前期
１、招聘的一般程序和原則
２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇
　　內(nèi)外招聘的優(yōu)劣比較
３、招聘工作的分工、職責(zé)和權(quán)限
４、招聘廣告發(fā)布與簡(jiǎn)歷篩選技巧
５、招聘面試標(biāo)準(zhǔn)確定
６、招聘面試策劃與安排
７、面試前的溝通與面試通知
８、招聘前期過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤
三、面試錄用
１、面試的各種類(lèi)型與確定
２、面試前的準(zhǔn)備
３、面試的一般進(jìn)程和控制
４、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試STAR
行為面試過(guò)程需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
５、面試提問(wèn)、記錄與判斷技巧
６、面試禁忌、注意點(diǎn)與常犯的錯(cuò)誤
７、人才其他評(píng)測(cè)方法
８、最終評(píng)價(jià)與錄用決定
９、背景調(diào)查要點(diǎn)
１０、發(fā)放錄用通知前注意事項(xiàng)與意外處理
三、新員工管理
１、錄用手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同簽訂
２、發(fā)放員工手冊(cè)、資料和工具
３、新員工培訓(xùn)與上崗引導(dǎo)
４、試用期員工重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
５、員工轉(zhuǎn)正或辭退
６、幾個(gè)敏感問(wèn)題探討

培訓(xùn)師介紹：

  曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢(xún)公司專(zhuān)、兼職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢(xún)和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。