培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員，HR從業(yè)人員。
課程收益:
掌握招聘與
面試技能，有效識別人才，幫企業(yè)盡快找到合適的人才。
課程大綱:
招聘與面試實(shí)戰(zhàn)
一、人力資源規(guī)劃
１、人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析
２、人才分類與針對性管理
３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內(nèi)容
崗位編制與職級序列、調(diào)動升遷及減員計劃、招聘計劃、人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪資激勵計劃等
４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序
５、人才需求預(yù)測與內(nèi)外供應(yīng)分析
６、形成人力資源隊(duì)伍建設(shè)方案
二、招聘前期
１、招聘的一般程序和原則
２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇
內(nèi)外招聘的優(yōu)劣比較
３、招聘工作的分工、職責(zé)和權(quán)限
４、招聘廣告發(fā)布與簡歷篩選技巧
５、招聘面試標(biāo)準(zhǔn)確定
６、招聘面試策劃與安排
７、面試前的溝通與面試通知
８、招聘前期過程中常犯的錯誤
三、面試錄用
１、面試的各種類型與確定
２、面試前的準(zhǔn)備
３、面試的一般進(jìn)程和控制
４、結(jié)構(gòu)化面試和行為面試STAR
行為面試過程需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
５、面試提問、記錄與判斷技巧
６、面試禁忌、注意點(diǎn)與常犯的錯誤
７、人才其他評測方法
８、最終評價與錄用決定
９、背景調(diào)查要點(diǎn)
１０、發(fā)放錄用通知前注意事項(xiàng)與意外處理
三、新員工管理
１、錄用手續(xù)辦理與
勞動合同">
勞動合同簽訂
２、發(fā)放員工手冊、資料和工具
３、新員工培訓(xùn)與上崗引導(dǎo)
４、試用期員工重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
５、員工轉(zhuǎn)正或辭退
６、幾個敏感問題探討
培訓(xùn)師介紹：
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。