高效的招聘與面試其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理、主管、專員,招聘經(jīng)理、主管、專員,各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

課程費(fèi)用：4690元/人
課程對(duì)象：* 人力資源經(jīng)理、主管、專員
　　　　　* 招聘經(jīng)理、主管、專員
　　　　　* 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總
課程意義：
“世有伯樂，然后有千里馬”，能準(zhǔn)確識(shí)別英才與稗草是每個(gè)面試官的理想。然而，沒有經(jīng)過太上老君煉丹爐的歷煉，現(xiàn)實(shí)往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)選拔出的應(yīng)聘者往往得到用人部門的反饋：不好“用”或不踏實(shí)�！�
本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧，有效地運(yùn)用這種客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納合適的人才。本課程的內(nèi)容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼，更擁有一把神奇的尺子增添客觀性和準(zhǔn)確性。

課程大綱：

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1.招聘概述　　
* 失敗招聘的代價(jià)
* 招聘中常見的錯(cuò)誤　　
* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2.面試的準(zhǔn)備工作　　
* 如何完成工作分析
* 如何確定選拔要求
* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過程
* 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)
3.主導(dǎo)面試
* 行為描述式面試法
　- 行為描述式面試的要點(diǎn)
　- 分辨不完整的STAR和無(wú)效的描述
　- 行為描述式面試的有效性
* 傾聽技巧與問題的準(zhǔn)備
　- 良好的傾聽?wèi)B(tài)度
　- 語(yǔ)言的運(yùn)用及肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
　- 如何提問
　- 如何追問
* 靈活應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)征者　　　　
　- 如何識(shí)別信息的真實(shí)性　　
　- 如何分辨離職原因　　　　　
　- 如何對(duì)待話多者、話少者、造假者、緊張者等
4.工作動(dòng)機(jī)配合及綜合評(píng)價(jià)　　　
* 如何分辯應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī)
* 綜合評(píng)價(jià)　　　　
5.角色扮演及點(diǎn)評(píng)
學(xué)員感言：
@ 通過培訓(xùn)，可以更加清楚了解到整個(gè)招聘體系，能夠更有效地在今后工作中予以運(yùn)用并實(shí)施，以達(dá)到高效面試；感謝講師把自己做HR工作中積累的經(jīng)驗(yàn)都能與我們學(xué)員分享，這些是書本上學(xué)不到的。
@ 對(duì)于招聘管理的培訓(xùn)受益頗多，不管是招聘計(jì)劃還是招聘技巧都有詳細(xì)的講解。
@ 很符合期望，上課方式是探討式的，結(jié)合招聘中的實(shí)際問題，有思維上的啟發(fā)；課程內(nèi)容理論與實(shí)踐結(jié)合，并提供了一些相應(yīng)的工具和技巧，可在日常工作中直接使用。
@ 課程內(nèi)容緊扣主題。教會(huì)我如何用明確詳細(xì)的方法來挑選應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表等書面材料；面試問題、方法準(zhǔn)備等內(nèi)容的講解十分準(zhǔn)確清晰，很有收獲。
@ 會(huì)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員積極投入；教學(xué)資料內(nèi)容不錯(cuò)，課程對(duì)我的工作幫助很大，能實(shí)際運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。
@ 老師講的各種高級(jí)技巧，方法工作中可以用到；接受一些新的理念，細(xì)節(jié)決定成��；因?yàn)閷�業(yè)，所以成功。
@ 專業(yè)、有價(jià)值的培訓(xùn)課程，糾正了很多我們目前操作中有問題的地方，提供了正確的方法論和支撐工具。
@ 課堂互動(dòng)很好，能夠認(rèn)識(shí)到目前公司存在的問題，并借鑒其他公司的做法。