• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/3/5至2020/3/6 北京

• 2020/5/25至2020/5/26 成都

• 2020/6/11至2020/6/12 北京

• 2020/7/21至2020/7/22 上海

• 2020/9/3至2020/9/4 北京

• 2020/9/7至2020/9/8 上海

• 2020/10/13至2020/10/14 成都

• 2020/10/28至2020/10/29 上海

• 2020/12/1至2020/12/2 上海

• 2020/12/10至2020/12/11 北京

課程收益:

“世有伯樂，然后有千里馬”，能準確識別英才與稗草是每個面試官的理想。然而，沒有經(jīng)過太上老君煉丹爐的歷煉，現(xiàn)實往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經(jīng)驗選拔出的應(yīng)聘者往往得到用人部門的反饋：不好“用”或不踏實。

本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧，有效地運用這種客觀、準確的評估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具，從而為企業(yè)高效準確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納合適的人才。本課程的內(nèi)容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼，更擁有一把神奇的尺子增添客觀性和準確性。

課程大綱:

1.招聘概述
* 失敗招聘的代價
* 招聘中常見的錯誤
* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟

2.面試前的準備工作
* 如何完成工作分析
* 如何確定選拔要求
* 核心勝任素質(zhì)如何運用于招聘過程
* 澄清簡歷上的疑點

3.主導(dǎo)面試
* 行為描述式面試法
- 行為描述式面試的要點
- 分辨不完整的STAR和無效的描述
- 行為描述式面試的有效性
* 傾聽技巧與問題的準備
- 良好的傾聽態(tài)度
- 語言的運用及肢體語言的運用
- 如何提問
- 如何追問
* 靈活應(yīng)對不同的應(yīng)征者
- 如何識別信息的真實性
- 如何分辨離職原因
- 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等

4.工作動機配合及綜合評價
* 如何分辯應(yīng)征者的工作動機
* 綜合評價

5.角色扮演及點評