精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

暫查無(wú)此內(nèi)容精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)

3月25－26日 深圳 6月10－11日廣州
9月16－17日 深圳 12月16－17日 廣州

參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

課程背景：
通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō)：“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天，降低成本是大家追求的共同愿景。。
在企業(yè)中，通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%，有的企業(yè)甚至超過(guò)70%，因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。在采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的利益空間，采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化，采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法，通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析，管理和控制所購(gòu)物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值，是所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。本課程為采購(gòu)管理者、采購(gòu)及其相關(guān)人員提供“拿來(lái)即用”的操作方法

課程收益：
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購(gòu)系統(tǒng)
學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織，優(yōu)化采購(gòu)流程
學(xué)習(xí)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧
掌握高效的采購(gòu)談判技巧，從而降低采購(gòu)成本

課程主要內(nèi)容：

第一模塊 采購(gòu)人員的專業(yè)認(rèn)知
要點(diǎn)一：業(yè)務(wù)地位決定采購(gòu)任務(wù)
1、采購(gòu)管理的邏輯
2、質(zhì)量源點(diǎn)
3、效益基點(diǎn)
要點(diǎn)二：用途決定采購(gòu)對(duì)象
1、采購(gòu)對(duì)象分類
2、基礎(chǔ)物品與服務(wù)產(chǎn)品
要點(diǎn)三：采購(gòu)模式
1、降低成本
2、個(gè)性化
3、聚能采購(gòu)
4、提升績(jī)效
5、采購(gòu)誤區(qū)
要點(diǎn)四：戰(zhàn)略性采購(gòu)流程
1、成本構(gòu)成
2、如何進(jìn)行采購(gòu)管理
3、采購(gòu)管理
要點(diǎn)五：采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)
1、榮枯分水線
2、實(shí)用價(jià)值
3、應(yīng)用
案例：新加坡防范風(fēng)險(xiǎn)
案例：什么都是零件

第二模塊 采購(gòu)降成本策略
要點(diǎn)一：價(jià)值分析
1、價(jià)值工程
2、分析步驟
3、應(yīng)用
要點(diǎn)二：目標(biāo)成本法
1、意義
2、運(yùn)作步驟
要點(diǎn)三：其它策略
1、供應(yīng)商早期參與
2、集權(quán)采購(gòu)
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、互買互惠
5、產(chǎn)品周期分析
案例：杠桿效應(yīng)
案例： THaNKS活動(dòng)

第三模塊 采購(gòu)價(jià)格與成本分析
要點(diǎn)一：供應(yīng)商定價(jià)
1、供應(yīng)價(jià)格
2、定價(jià)決策外部因素
3、定價(jià)決策
4、定價(jià)方法
要點(diǎn)二：影響采購(gòu)方價(jià)格決策因素
1、買方議價(jià)能力
2、采購(gòu)類型
3、競(jìng)爭(zhēng)
要點(diǎn)三：成本分析
1、成本結(jié)構(gòu)
2、混合成本
3、成本分析的益處
要點(diǎn)四：成本核算方法
1、合理利潤(rùn)
2、邊際成本
3、價(jià)格變化管理
4、溢價(jià)和利潤(rùn)率
案例：許招標(biāo)的底線
案例：降價(jià)

第四模塊 什么樣的采購(gòu)組織合適
要點(diǎn)一：采購(gòu)組織管理
1、組織架構(gòu)
2、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)原則
3、組織設(shè)立步驟
要點(diǎn)二：采購(gòu)部門的建立與管理方式
1、基本職能
2、構(gòu)建采購(gòu)部門
3、混合式的采購(gòu)組織
要點(diǎn)三：做合格采購(gòu)員
1、采購(gòu)員能力
2、采購(gòu)人員的知識(shí)構(gòu)成
3、采購(gòu)員必備
案例：鳳姐風(fēng)格

第五模塊 影響采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)因素與采購(gòu)績(jī)效
要點(diǎn)一： 經(jīng)濟(jì)因素
1、宏觀經(jīng)濟(jì)因素
2、微觀經(jīng)濟(jì)因素
3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)二：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分類
2、采購(gòu)績(jī)效SMART原則
3、績(jī)效指標(biāo)
4、BSC評(píng)價(jià)
案例：明星是這樣誕生的

第六模塊 采購(gòu)降價(jià)談判技巧
要點(diǎn)一：采購(gòu)談判
1、采購(gòu)知識(shí)
2、價(jià)格情報(bào)
3、節(jié)約采購(gòu)資金方法
要點(diǎn)二：談判時(shí)機(jī)把握
1、運(yùn)用比價(jià)
2、談判中常出現(xiàn)的問(wèn)題
3、選擇談判時(shí)間
要點(diǎn)三：知己知彼
1、評(píng)估對(duì)手
2、分析雙方
3、組建團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)四：談判技巧
1、談判準(zhǔn)備
2、談判過(guò)程
3、優(yōu)秀談判者
要點(diǎn)五：采購(gòu)談判技巧
1、談判底線
2、采購(gòu)一般性技巧
3、談判的基本原則
4、討價(jià)還價(jià)策略
5、提高談判績(jī)效
案例：理解萬(wàn)歲彭浪老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
中英文雙語(yǔ)授課 
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；