精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

課程背景：

一個(gè)給你啟發(fā)性的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的課堂，

讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購(gòu)管理技術(shù)，

給你嶄新的面貌和全新的感覺！



課程內(nèi)容：



第一天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『戰(zhàn)略篇』

（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)與供應(yīng)商格局管理，提升采購(gòu)職能的績(jī)效）

1．如何成為卓越的戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員

2．你了解組織對(duì)采購(gòu)的態(tài)度嗎

3．價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購(gòu)管理中最重要的因素呢

4．采購(gòu)職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢

5．卓越的采購(gòu)管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎

6．卓越采購(gòu)管理人員如何看待和管理五大核心任務(wù)

7．什么是采購(gòu)管理中的利益相關(guān)職能

8．采購(gòu)部門的利益相關(guān)職能有哪些部門

9．要否應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢

10． 如何對(duì)采購(gòu)的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢

11． 如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購(gòu)的績(jī)效管理

12． 供應(yīng)商績(jī)效是否就是采購(gòu)部門的績(jī)效

13． 供應(yīng)商的績(jī)效考核是不是有章可循

14． 如何在績(jī)效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性

15． 采購(gòu)職能績(jī)效管理的二個(gè)層面是什么

16． 采購(gòu)職能績(jī)效三個(gè)維度是什么

17． 請(qǐng)問如何看待采購(gòu)的職業(yè)道德

18． 職業(yè)道德是一個(gè)采購(gòu)管理中最重要也是最難管理的問題嗎

第二天:精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『管理篇』

（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）

1．為什么說采購(gòu)是重要的

2．采購(gòu)在組織的貢獻(xiàn)有什么

3．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

4．采購(gòu)最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎

5．一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎

6．價(jià)格對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商各意味著什么

7．供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的

8．對(duì)供應(yīng)商來說成本重要還是市場(chǎng)重要

9．我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析

10． SWOT分析

11． 你的公司有沒有完善的采購(gòu)流程

12． 采購(gòu)流程是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單更好

13． 在一個(gè)完善的采購(gòu)流程中到底有哪些是重要節(jié)點(diǎn)

14． 你認(rèn)為完善的采購(gòu)流程重要還是靈活性更重要

15． 靈活性會(huì)為企業(yè)帶來采購(gòu)人員的態(tài)度問題嗎

16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購(gòu)人員層級(jí)

17． 每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)流程管理

18． “采”和“購(gòu)”應(yīng)該分開嗎

19． 分開與否對(duì)采購(gòu)流程有什么影響

20． 給采購(gòu)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T

培訓(xùn)師介紹：

  香港理工大學(xué)，MBA
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
先后任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics）和IBM等中擔(dān)任采購(gòu)高級(jí)職位
采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經(jīng)任大型跨國(guó)企業(yè)及全球500強(qiáng)美資企業(yè)采購(gòu)及物流，PMC部門經(jīng)理,高級(jí)經(jīng)理及總監(jiān)，主要從事過企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、企業(yè)專業(yè)管理培訓(xùn)等工作，具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和13年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。所任職過的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。