精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

暫查無此內(nèi)容精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營

3月25－26日 深圳 6月10－11日廣州
9月16－17日 深圳 12月16－17日 廣州

參訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)采購管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人

課程背景：
通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤薄弱的今天，降低成本是大家追求的共同愿景。。
在企業(yè)中，通常物料的采購價(jià)值超過50%，有的企業(yè)甚至超過70%，因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。在采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的利益空間，采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化，采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法，通過有效的價(jià)格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值，是所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。本課程為采購管理者、采購及其相關(guān)人員提供“拿來即用”的操作方法

課程收益：
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢
學(xué)會(huì)制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)
學(xué)會(huì)改善采購組織，優(yōu)化采購流程
學(xué)習(xí)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧
掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本

課程主要內(nèi)容：

第一模塊 采購人員的專業(yè)認(rèn)知
要點(diǎn)一：業(yè)務(wù)地位決定采購任務(wù)
1、采購管理的邏輯
2、質(zhì)量源點(diǎn)
3、效益基點(diǎn)
要點(diǎn)二：用途決定采購對象
1、采購對象分類
2、基礎(chǔ)物品與服務(wù)產(chǎn)品
要點(diǎn)三：采購模式
1、降低成本
2、個(gè)性化
3、聚能采購
4、提升績效
5、采購誤區(qū)
要點(diǎn)四：戰(zhàn)略性采購流程
1、成本構(gòu)成
2、如何進(jìn)行采購管理
3、采購管理
要點(diǎn)五：采購經(jīng)理人指數(shù)
1、榮枯分水線
2、實(shí)用價(jià)值
3、應(yīng)用
案例：新加坡防范風(fēng)險(xiǎn)
案例：什么都是零件

第二模塊 采購降成本策略
要點(diǎn)一：價(jià)值分析
1、價(jià)值工程
2、分析步驟
3、應(yīng)用
要點(diǎn)二：目標(biāo)成本法
1、意義
2、運(yùn)作步驟
要點(diǎn)三：其它策略
1、供應(yīng)商早期參與
2、集權(quán)采購
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、互買互惠
5、產(chǎn)品周期分析
案例：杠桿效應(yīng)
案例： THaNKS活動(dòng)

第三模塊 采購價(jià)格與成本分析
要點(diǎn)一：供應(yīng)商定價(jià)
1、供應(yīng)價(jià)格
2、定價(jià)決策外部因素
3、定價(jià)決策
4、定價(jià)方法
要點(diǎn)二：影響采購方價(jià)格決策因素
1、買方議價(jià)能力
2、采購類型
3、競爭
要點(diǎn)三：成本分析
1、成本結(jié)構(gòu)
2、混合成本
3、成本分析的益處
要點(diǎn)四：成本核算方法
1、合理利潤
2、邊際成本
3、價(jià)格變化管理
4、溢價(jià)和利潤率
案例：許招標(biāo)的底線
案例：降價(jià)

第四模塊 什么樣的采購組織合適
要點(diǎn)一：采購組織管理
1、組織架構(gòu)
2、采購組織設(shè)計(jì)原則
3、組織設(shè)立步驟
要點(diǎn)二：采購部門的建立與管理方式
1、基本職能
2、構(gòu)建采購部門
3、混合式的采購組織
要點(diǎn)三：做合格采購員
1、采購員能力
2、采購人員的知識(shí)構(gòu)成
3、采購員必備
案例：鳳姐風(fēng)格

第五模塊 影響采購的經(jīng)濟(jì)因素與采購績效
要點(diǎn)一： 經(jīng)濟(jì)因素
1、宏觀經(jīng)濟(jì)因素
2、微觀經(jīng)濟(jì)因素
3、市場結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)二：采購績效評(píng)估
1、采購績效評(píng)估分類
2、采購績效SMART原則
3、績效指標(biāo)
4、BSC評(píng)價(jià)
案例：明星是這樣誕生的

第六模塊 采購降價(jià)談判技巧
要點(diǎn)一：采購談判
1、采購知識(shí)
2、價(jià)格情報(bào)
3、節(jié)約采購資金方法
要點(diǎn)二：談判時(shí)機(jī)把握
1、運(yùn)用比價(jià)
2、談判中常出現(xiàn)的問題
3、選擇談判時(shí)間
要點(diǎn)三：知己知彼
1、評(píng)估對手
2、分析雙方
3、組建團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)四：談判技巧
1、談判準(zhǔn)備
2、談判過程
3、優(yōu)秀談判者
要點(diǎn)五：采購談判技巧
1、談判底線
2、采購一般性技巧
3、談判的基本原則
4、討價(jià)還價(jià)策略
5、提高談判績效
案例：理解萬歲彭浪老師
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
中英文雙語授課 
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；