6sigma綠帶項目其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
課程收益:
使學(xué)員對6Sigma方法論體系有完整的認識, 熟練掌握6Sigma管理的方法和工具,正確開展6Sigma項目,解決工作中的實際問題。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
學(xué)員成功完成課程并通過考試后，可獲頒發(fā)的”6Sigma綠帶”培訓(xùn)證書 課程大綱：
上課時間為:2月21日至2月25日,3月21日-3月25日,共十天.
1994年…當(dāng)我們說‘可以無限改進任何事情’時，我們是發(fā)自肺腑地相信-但沒有方法或規(guī)律可以支持這種信仰…現(xiàn)在有了，它就是6Sigma的質(zhì)量，與學(xué)習(xí)、共享及不斷向上的文化。”
----Jack Welch,1997
6Sigma所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。6Sigma的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。
----Jack Welch,2000
什么是6Sigma
統(tǒng)計學(xué)層面:希臘字母σ的英文譯音Sigma,中文譯名‘西格瑪’, 在統(tǒng)計學(xué)上用來表示“標準差”,即數(shù)據(jù)的分散程度，6Sigma即 “6個標準差”。 6Sigma水平意味著每百萬次事件中出錯的機會不大于3.4次，意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品。
哲學(xué)層面: 6Sigma是道-精神, 一種篤信科學(xué)、積極探索、挑戰(zhàn)極限的勇敢精神；一種打破桎梏、解放思想、拓寬視野、勇于突破的創(chuàng)新精神；一種消除部門疆界、消除狹隘和偏見、實現(xiàn)緊密合作的團隊精神；一種不達目的誓不罷休的頑強精神。
經(jīng)營思想層面: 6Sigma是追求一流，即為客戶提供一流的產(chǎn)品/服務(wù)、為企業(yè)打造一流的業(yè)務(wù)流程體系、培養(yǎng)一流的人才，從而成為一流的企業(yè)。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容是以全球標準: 《SS8339 六西格瑪部署-要求》及美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ―American Society for Quality）頒布的《六西格瑪黑帶知識大綱》為基礎(chǔ)，結(jié)合多年實際培訓(xùn)經(jīng)驗設(shè)計而成，且經(jīng)過實踐證明了其科學(xué)性、合理性。
總概述6Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式/核心概念與術(shù)語
6Sigma改進－D階段
項目界定/度量指標/問題陳述
6Sigma項目管理(選項、實施、監(jiān)控、評估、持續(xù)管理)
6Sigma改進－M階段
項目測量概述
數(shù)據(jù)收集與歸納測量系統(tǒng)分析（MSA）
過程能力分析
因子搜索與定性篩選
初步控制計劃
6Sigma改進－A階段
項目分析概述
概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
假設(shè)檢驗-z, t, F，p 檢驗,方差分析（ANOVA）
非參數(shù)檢驗
相關(guān)與回歸
6Sigma改進－I階段
項目改進概述
全因子設(shè)計
部分因子設(shè)計
響應(yīng)曲面法
6Sigma改進－C階段
項目控制概述
統(tǒng)計過程控制
總結(jié)
全面總結(jié)/考試
人性化的培訓(xùn)模式
核心教材：闡述6Sigma改進－DMAIC核心理論、方法、工具
成功案例：實際完成案例及分析，為學(xué)員提供借鑒
練習(xí)：結(jié)合教材配套習(xí)題，講師演示，學(xué)員練習(xí)，以利于學(xué)員準確、有效掌握相關(guān)知識
游戲：針對難理解的概念、工具設(shè)計易掌握、易分析理解的游戲，學(xué)員在課堂完成
故事：將抽象的理論通俗化，枯燥的概念興趣化 培訓(xùn)師介紹：
專業(yè)資格
6Sigma黑帶大師
國家6σ管理推進工作委員會委員
國家6Sigma黑帶認證培訓(xùn)教師
國家首批注冊6Sigma黑帶
香港大學(xué)6Sigma課程講師
6Sigma專家
教育背景
國防科技大學(xué)材料科學(xué)與應(yīng)用化學(xué)系工學(xué)學(xué)士
北京理工大學(xué)兵器安全技術(shù)專業(yè)工學(xué)碩士
專業(yè)能力
王老師曾在韓國SAMSUNG接受6Sigma理論全面培訓(xùn)，之后在SAMSUNG某子公司開展提高制造過程能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等6Sigma項目，創(chuàng)造收益約3千萬RMB；
2000年獲SAMSUNG 6Sigma 黑帶大師資格；
2005年成為國家首批注冊6Sigma黑帶（CAQ-SSBB-050016）；
自2001年開始，在隨后的五年時間里，王老師作為6Sigma黑帶大師為客戶提供6Sigma管理體系建立、人才培訓(xùn)、項目指導(dǎo)服務(wù)，包括DMAIC和DFSS模式、精益思想與方法，培養(yǎng)了200余名黑帶和綠帶人員, 創(chuàng)造收益約2億RMB；
王老師對6Sigma理論功底深厚，思路清晰、邏輯嚴謹；注重實際應(yīng)用，充分的練習(xí)、合適的案例貫穿整個培訓(xùn)過程；深入淺出，以通俗的比喻、故事闡述抽象的統(tǒng)計學(xué)，使學(xué)員心情愉悅地掌握深奧的知識。
部分培訓(xùn)客戶
著名企業(yè)類
SIEMENS上海西門子醫(yī)療器械有限公司（6σ）
SIEMENS西門子愛克斯射線真空技術(shù)（無錫）有限公司（6σ）
REAM雷盛塑料制品（深圳）有限公司（6σ）
Schneider 施耐德-塔爾制造有限公司（6σ）
Fujierox富士施樂實業(yè)發(fā)展（上海）有限公司
CANON佳能珠海有限公司（6σ）
DONGFENG-NISSAN東風(fēng)日產(chǎn)乘用車廣州公司（6σ）
FOCONN富士康科技集團深圳龍華基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團山東煙臺基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團上海昆山基地（6σ）……
其它類
東莞廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
武漢廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
蘇州廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
明安國際企業(yè)股份有限公司（6σ）
PEAK必佳綜合制品（6σ）
LINAK傳動系統(tǒng)（深圳）有限公司（6σ）
廣州愛機汽車配件有限公司（6σ）
東莞華澤興精密塑膠電子有限公司（6σ）
東莞太洋橡膠制品有限公司（6σ）
東莞展勝電子科技有限公司（6σ）
得理電子(深圳)有限公司（6σ）
中山武藏涂料有限公司（6σ）
正一電子電纜廠（6σ）
東莞勁勝塑膠制品有限公司（6σ）
香港大學(xué)公開班
香港中文大學(xué)公開班……
擅長課程
6Sigma綠帶培訓(xùn)
6Sigma黑帶培訓(xùn)
6Sigma DFSS設(shè)計專家培訓(xùn)
6Sigma倡導(dǎo)者培訓(xùn)
6Sigma項目咨詢
6Sigma相關(guān)工具培訓(xùn)
許林芳
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮