上海 南京蘇州奧咨博6西格瑪綠帶培訓(xùn)|6sigma培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

課程大綱 點(diǎn)擊
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天 六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目�?biāo)和定義
3、 六西格瑪角色和責(zé)任
4、 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
5、 風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
6、 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
7、 六西格瑪項(xiàng)目管理
8、 SIPOC圖
9、 六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10、 劣質(zhì)成本分析
11、 項(xiàng)目計(jì)劃書
12、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
13、 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
二、定義階段講解
1、 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2、 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3、 陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第二天 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段講解
1、 流程分析技術(shù)
2、 因果分析
3．FMEA
4、 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5、 中心極限定理及樣本均值的分布
6、 數(shù)據(jù)收集整理
7、 描述性統(tǒng)計(jì)
8、 圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等）
9、 常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10、 過程能力分析
11、 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
12、偏度、峰度、
13、正態(tài)概率圖
14、分辨力、穩(wěn)定性、
15、偏倚、偏倚的線性
16、精確度、準(zhǔn)確度
17、重復(fù)性和再現(xiàn)性
二、量測階段案例
1、 MINITAB在量測階段的使用
2、 利用MINITAB進(jìn)行過程能力分析
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第三天 六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段講解
1、 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
2、 假設(shè)檢驗(yàn)
3、 多變量分析
4、 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
5、 相關(guān)與回歸分析
6、 樣本量計(jì)算
7、 方差分析
8、 列聯(lián)表（Contingency Table）
9、 非參數(shù)檢驗(yàn)，單總體非參數(shù)檢驗(yàn)、雙總體非參數(shù)檢驗(yàn)、多總體非參數(shù)檢驗(yàn)
10、 Logistic回歸
二、分析階段案例
1、 各種檢驗(yàn)的Minitab使用
2、 實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第四天 六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段講解
1、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）
2、策劃和安排試驗(yàn)
3、設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）
4、單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5、多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6、兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7、帶區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、含離散變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、多響應(yīng)變量實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
10、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、最速上升法
12、田口穩(wěn)健性概念
13、混料試驗(yàn)
14、 單響應(yīng)面設(shè)計(jì)、多響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
15 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
二、改進(jìn)階段案例
1、 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析
3、 實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第五天 六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段講解
1、 統(tǒng)計(jì)過程控制
2、 質(zhì)量控制計(jì)劃
3、 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）
4、 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等）
5、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖
6、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
二、六西格瑪設(shè)計(jì)
1、 六西格瑪設(shè)計(jì)的概念
2、 質(zhì)量功能展開
3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、 容差設(shè)計(jì)
5、 FMEA
三、控制階段案例
1、利用Minitab進(jìn)行實(shí)際案例分析
四、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

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