所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源管理工作者、企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程
2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評(píng)估的方法和工具
4. 學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表
5. 薪酬與績(jī)效的掛鉤
6. 如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱:

【課程大綱】
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響
互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響，
分組討論：本公司的薪酬理念
企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力
2. 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
互動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
為什么說(shuō)職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫(xiě)
3. 職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí)
職位評(píng)估工具介紹與講解
實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估
案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果
職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
職位等級(jí)選擇
實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作
4. 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部
實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行）
薪點(diǎn)表的應(yīng)用
5. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面
6. 變革管理
如何進(jìn)行薪酬套改
薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過(guò)程中需要注意的地方

培訓(xùn)師介紹：

  何新云：國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)19年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，數(shù)家管理咨詢顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)講師，是北京大學(xué)、南京大學(xué)特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題的人力資源管理演講。多次接受南方都市報(bào)記者的專題采訪，是管理學(xué)家雜志的專題案例點(diǎn)評(píng)人，為多家報(bào)紙及雜志撰寫(xiě)過(guò)專題文章，是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
何先生咨詢涉及到組織及人力資源管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配