培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源管理工作者、企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1. 理解
薪酬理念與
薪酬體系建設(shè)操作流程
2. 理解職位分析是
薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評估的方法和工具
4. 學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表
5.
薪酬與績效的掛鉤
6. 如何控制
薪酬套改的風(fēng)險
課程大綱:
【課程大綱】
1. 企業(yè)
薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對
薪酬體系設(shè)計的影響
互動：我們選擇怎樣的
薪酬戰(zhàn)略――幾種
薪酬戰(zhàn)略介紹
幾個公司的
薪酬理念介紹：什么是
薪酬理念，對設(shè)計
薪酬產(chǎn)生的影響，
分組討論：本公司的
薪酬理念
企業(yè)的四種
薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
2.
薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準備工作
案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對
薪酬設(shè)計的影響
為什么說職位分析是
薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)
實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責(zé)梳理與編寫
3. 職位評估的工具介紹與實操練習(xí)
職位評估工具介紹與講解
實操練習(xí)與點評和講解：職位評估
案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果
職位評估結(jié)果的應(yīng)用
職位等級選擇
實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
4. 如何設(shè)計薪點表
薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部
實例展示：
薪酬數(shù)據(jù)分析
從
薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部
薪酬的合理性與公平性
實操練習(xí)：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）
薪點表的應(yīng)用
5. 制定
薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績效考核結(jié)果如何與
薪酬掛鉤
公司經(jīng)營業(yè)績與
薪酬掛鉤
薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面
6. 變革管理
如何進行
薪酬套改
薪酬套改中的風(fēng)險控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方
培訓(xùn)師介紹：
何新云：國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓(xùn)講師，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過19年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位�，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級管理顧問，數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師，是北京大學(xué)、南京大學(xué)特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題的人力資源管理演講。多次接受南方都市報記者的專題采訪，是管理學(xué)家雜志的專題案例點評人，為多家報紙及雜志撰寫過專題文章，是江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷自己》
何先生咨詢涉及到組織及人力資源管理的多個方面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與
薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配