全面薪酬管理與方案設(shè)計其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理等

課程收益：

√ 知曉國際化薪酬管理理念
√ 學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法
√ 理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

課程大綱：

本課程從體系高度，通過模擬練習(xí)，案例分析，經(jīng)驗分享等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√ 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
√ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
√ 職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
√ 簡介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設(shè)計五步法
√ 第一步：薪酬設(shè)計哲理
√ 第二步：績效型薪酬體系
– 績效型薪酬體系管理模式
√ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
– 當前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心薪酬成本
√ 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計
– 薪資框架設(shè)計流程
– 薪資帶寬設(shè)計
– 企業(yè)薪酬競爭力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：薪酬政策與實施

講師介紹：

曹偉慈老師為博課網(wǎng)資深講師，顧問
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師"
2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。

學(xué)員評價：

√ 這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。
——顧女士（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）
√ 老師的經(jīng)驗知識非常豐富， 對課程的信息量非常大，需要慢慢消化。
——丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）
√ 老師非常資深，講課時目標明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程。
——宋女士（某大型外資汽車零部件公司）