全面薪酬管理與方案設計其它上課時間：

• 2019/9/3至2019/9/4 北京

• 2019/9/17至2019/9/18 上海

人力資源總監(jiān)；人力資源經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理；資深薪酬管理人員/薪酬設計師

【課程時間】2015年4月16-17日上海、2015年7月21-22日上海、2015年9月16-17日深圳
　　　　　　2015年10月22-23日上海、2015年11月17-18日北京
　　　　　　　　　　　　　　　
【課程費用】4580元
課程對象
√  人力資源總監(jiān)
√  人力資源經(jīng)理
√  薪資福利經(jīng)理
√  資深薪酬管理人員/薪酬設計師
課程收益
√  知曉國際化薪酬管理理念
√  學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
√  理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的
　　流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率
課程概覽
"√  此課程提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的課程"
課程架構
本課程從體系高度，通過模擬練習，案例分析，經(jīng)驗分享等多種方法，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√  薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
√  企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√  薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
√  職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
√  簡介職位管理體系
√  沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設計五步法
√  第一步：薪酬設計哲理
√  第二步：績效型薪酬體系
　　– 績效型薪酬體系管理模式
√  第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
　　– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
　　– 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
　　– 當前的成本管理的誤區(qū)
　　– 什么是核心薪酬成本
√  第四步：薪資架構設計
　　– 薪資框架設計流程
　　– 薪資帶寬設計
　　– 企業(yè)薪酬競爭力分析
　　– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√  第五步：薪酬政策與實施
講師簡介
曹 女士
背景經(jīng)歷
√  原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務；曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了
員工學習中心；設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師"
√  2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
√  2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
√  2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。

擅長領域
√　企業(yè)績效、薪酬管理培訓與咨詢

榮譽客戶
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團）、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險
學員寄語
"√  這門課程讓我建立了薪酬設計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題�！�—顧女士（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）"
"√  老師的經(jīng)驗知識非常豐富，對課程的信息量非常大，需要慢慢消化�！�—丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）"
"√  老師非常資深，講課時目標明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程�！�—宋女士（某大型外資汽車零部件公司）"