企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

課程背景

企業(yè)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

課程目標

薪酬管理是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)薪酬管理與運營、績效等內(nèi)容的結(jié)合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效做好薪酬與福利管理。

課程大綱

第一講：薪酬管理認知
一、人力資源管理的困惑
1. 人才市場的兩難
2. 如何吸引優(yōu)秀人才
二、薪酬管理的內(nèi)容
1. 薪酬政策的選擇
2. 薪酬計劃的制定
3. 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
三、薪酬設計的基本流程
1. 確定薪酬策略
2. 工作分析
3. 崗位評價
4. 薪酬調(diào)查
5. 薪酬定位
6. 薪酬結(jié)構(gòu)設計
7. 薪酬體系的實施和修正

第二講：工作分析與崗位價值評估
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說明書
1. 職位說明書制作的準備
2. 職位說明書制作的流程
3. 職位說明書制作的方法
三、職位評價價值方法
1. 評分法
2. 因素比較法
3. 排序法
4. 分類套級法
四、崗位價值評估操作
1. 崗位價值評估工具
2. 崗位價值評估操作流程
課堂案例：深圳某科技公司的工作分析與職位評價

第三講：薪酬機制設計
一、薪酬設計的原則
1. 公平性原則
2. 競爭性原則
3. 經(jīng)濟性原則
4. 激勵性原則
5. 合法性原則
6. 戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1. 外部競爭性因素
2. 內(nèi)部公平性因素
3. 個人因素
三、如何確定薪酬水平
1. 薪酬調(diào)查
2. 職位評價
3. 薪酬水平定位策略
4. 薪酬水平定位方法
四、如何做好薪資保密
1. 薪酬保密的制度設計
2. 薪酬保密的注意事項
課堂案例：某企業(yè)新老員工的薪資沖突的解決方式
五、薪酬的構(gòu)成
1. 工資
2. 獎金
3. 福利
4. 津貼或補貼
六、績效工資設計
1. 如何計算個人績效系數(shù)
2. 如何設計績效工資比例
3. 什么是獎金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運用
七、個人績效與企業(yè)績效的關系
1. 技術部門人員的績效型薪酬設計
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設計
八、薪點表的設計
1. 工資的結(jié)構(gòu)
2. 職類職種劃分
3. 職層劃分定義
4. 職種薪等區(qū)間確定方法
5. 薪點表的構(gòu)成
6. 薪點表的使用
課堂案例：蘇州某科技公司薪酬設計案例分享
九、基層員工薪酬設計
1. 基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設計
2. 基層員工薪酬的等級設計
3. 計件制在制造業(yè)與服務業(yè)的運用
4. 標準工時與計件
5. 計件方式設計
1）個人計件
2）集體計件
3）綜合計件
6. 計件工資的實施
十、年終獎方案設計
1. 年終獎金包如何分配
2. 績效結(jié)果與年終獎
3. 年終獎方案的設計
4. 年終獎該如何發(fā)放
十一、如何實施好調(diào)薪

第四講：員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會保險
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團體人壽保險計劃
3. 健康醫(yī)療保險計劃
四、員工服務福利
1. 員工援助計劃
2. 咨詢服務
3. 教育援助計劃
4. 飲食服務
5. 健康服務