所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、各部門管理人員

課程收益:

1、 認(rèn)知人才招聘開發(fā)、面試技巧對人力資源隊(duì)伍的重要性；
2、 知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法；
3、 掌握人才招聘面試過程控制技巧，從而科學(xué)的評估人才；
4、 掌握人才招聘面試中的各種技術(shù)方法，確保人才符合企業(yè)需要。

課程大綱:

第一部分 人力資源計(jì)劃
1、人力資源基本理論2、人力資源計(jì)劃的定義3、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容4、企業(yè)計(jì)劃對人力資源計(jì)劃的影響5、人力資源計(jì)劃的制定
第二部分 招聘的流程與渠道
1.招聘的一般渠道 2. 人員甄選與錄用的程序3.人員的甄選與錄用控制點(diǎn)4.確定企業(yè)招聘價(jià)值傾向和政策5.確定任職資格6.確定人員素質(zhì)模型7.確定考察的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)8.招聘渠道的選擇
第三部分 心理測評
1.甄選測評的種類2.關(guān)注不同人才特質(zhì)3. 測評一般原理4.測評的一般原則5.常用的測評方法
第四部分 面試的方法選擇及應(yīng)用
1.不同的甄選方法2.申請表3.如何閱讀簡歷4.候選人簡歷研究5.背景調(diào)查6.書面考試7.工作模擬8.評價(jià)中心法9.使用評價(jià)中心應(yīng)注意的問題10. 面試11. STAR行為面試法12. 影響面試的客觀性因素和應(yīng)關(guān)注的問題13. 評估中的十大誤區(qū)
第五部分：面試的過程控制
1.面試過程的控制點(diǎn)2.導(dǎo)入性問題3.有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的問題4.有關(guān)工作能力方面的問題5.對經(jīng)常跳槽的人問題6. 有關(guān)求職動機(jī)方面的問題7. 有關(guān)個(gè)人背景的問題8. 有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作問題9. 有關(guān)壓力方面的問題10.延伸性問題11.理論性問題、引導(dǎo)型問題和行為性問題12.形體語言觀察13.面試/筆試前的行政安排14.人員招聘的管理工作

培訓(xùn)師介紹：

  管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團(tuán)執(zhí)行董事
近年來擔(dān)任晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授：
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí)，是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、德國慕尼黑大學(xué)學(xué)習(xí)訪問。
先后在和記黃埔、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理，其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn)，其中世界500強(qiáng)300家左右，輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，其中15家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。