培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)人力資源負責人、各部門管理人員
課程收益:
1、 認知人才招聘開發(fā)、面試技巧對人力資源隊伍的重要性；
2、 知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法；
3、 掌握人才招聘面試過程控制技巧，從而科學的評估人才；
4、 掌握人才招聘面試中的各種技術方法，確保人才符合企業(yè)需要。
課程大綱:
第一部分 人力資源計劃
1、人力資源基本理論2、人力資源計劃的定義3、人力資源計劃的內容4、企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響5、人力資源計劃的制定
第二部分 招聘的流程與渠道
1.招聘的一般渠道 2. 人員甄選與錄用的程序3.人員的甄選與錄用控制點4.確定企業(yè)招聘價值傾向和政策5.確定任職資格6.確定人員素質模型7.確定考察的內容和標準8.招聘渠道的選擇
第三部分 心理測評
1.甄選測評的種類2.關注不同人才特質3. 測評一般原理4.測評的一般原則5.常用的測評方法
第四部分 面試的方法選擇及應用
1.不同的甄選方法2.申請表3.如何閱讀簡歷4.候選人簡歷研究5.背景調查6.書面考試7.工作模擬8.評價中心法9.使用評價中心應注意的問題10. 面試11. STAR行為面試法12. 影響面試的客觀性因素和應關注的問題13. 評估中的十大誤區(qū)
第五部分：面試的過程控制
1.面試過程的控制點2.導入性問題3.有關工作經驗的問題4.有關工作能力方面的問題5.對經常跳槽的人問題6. 有關求職動機方面的問題7. 有關個人背景的問題8. 有關團隊合作問題9. 有關壓力方面的問題10.延伸性問題11.理論性問題、引導型問題和行為性問題12.形體語言觀察13.面試/筆試前的行政安排14.人員招聘的管理工作
培訓師介紹：
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利資本管理有限公司董事長，樂禾集團執(zhí)行董事
近年來擔任晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等六家企業(yè)執(zhí)行董事
、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授：
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習，是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、日本東京大學、法國巴黎大學、德國慕尼黑大學學習訪問。
先后在和記黃埔、TL集團控股有限公司擔任總經理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統流程運作。
多年來為近千家
企業(yè)培訓，其中世界500強300家左右，輔導企業(yè)數十家，其中15家左右企業(yè)在境內外上市。