狼性圍獵式人才招聘其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

所有人力資源從業(yè)者，招聘負(fù)責(zé)人，獵頭人員

課程收益:

1、清楚招聘貫穿始末的流程；
2、理解招聘全方位的內(nèi)容；
3、掌握通過獵頭的方法尋找到人才，利用獵頭的面試方式去考核人才。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

中昱智策招聘認(rèn)證證書

課程大綱：

狼性圍獵式人才招聘

課程大綱：

課程背景：
隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國民經(jīng)濟(jì)的提升，行業(yè)越來越細(xì)分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業(yè)的主力軍，而隨之而來的是人才越來越難找，人才越來越難求，用工荒的問題從操作人員已經(jīng)輻射到大部分崗位，人力資源招聘部門為此頭痛不已。找到人和招到人已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題… …
課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，學(xué)員可以在下列層面獲得知識(shí)技能的較大提升：
為什么招聘越來越難的深層次原因
如何開拓招聘渠道
如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團(tuán)隊(duì)
如何嗅到關(guān)鍵人才的信息
如何超越獵頭
如何進(jìn)行人才圍獵
如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求
　　 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境
　　 如何判斷應(yīng)聘者的人品
　　 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性
　　 應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時(shí)怎么辦
如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)
如何保護(hù)新入職人員脆弱的試用生存期
適應(yīng)范圍：
本課程適應(yīng)于有志于提升人力資源專業(yè)技能的HR從業(yè)人士
　　

課程大綱：

第一章 招聘之痛
1、人難找
2、人難招
3、人難選
4、人難留
5、人才觀不一致
第二章 招聘之源
1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題
2、企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題
3、人力資源招聘的專業(yè)化問題
4、人才定位與實(shí)際需求錯(cuò)位問題
5、市場(chǎng)定位與企業(yè)定位錯(cuò)位問題
6、企業(yè)品牌與文化價(jià)值觀分析人才需求
第三章 招聘之道
1、從企業(yè)戰(zhàn)略高度如何建立招聘戰(zhàn)略
2、職位分析怎樣有落地有聲---怎樣做到職位要求可視化
3、任職資格需要區(qū)間層級(jí)分析---怎樣做到能力要求可視化
4、薪酬的剛性和柔性
5、績效的支撐和輔助作用
6、企業(yè)文化的軟性解決方案
第四章 狼性出擊---團(tuán)隊(duì)圍獵
1、如何組建狼性圍獵團(tuán)隊(duì)
2、嗜血----敏銳尋找人才的策略與方法
3、生物鏈的價(jià)值-----人才鏈?zhǔn)降娜瞬艓旖ㄔO(shè)
4、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)----群狼攻擊的節(jié)奏與策略
5、不同獵物-----典型人才類型的圍獵方式
6、圍獵團(tuán)隊(duì)的分工與合作
7、超越獵頭

第五章 常規(guī)獵物---面試篇
1、明理篇：面試為什么---正確看待面試
2、我們是賣方還是買方-----為什么要面試
3、怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
4、面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
5、案例分析：這個(gè)職位該招什么樣的人
6、高效簡歷篩選
7、在招聘中測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
第六章 常規(guī)套路---各種面試方法
1、面試的方法縱覽
2、非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
3、結(jié)構(gòu)化面試使用方法
4、行為面試法使用方法
5、情景模擬法使用方法
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用方法
7、壓力面試法的使用方法
8、如何選擇招聘所用的方法
9、問題這樣問
10、問題之外看問題---細(xì)節(jié)與推理
11、常用問題問法分析
隱蔽式提問
封堵式提問
亂序提問法
控制面試氣氛
別讓自得的心態(tài)蒙蔽我們的眼睛
第七章 保護(hù)新員工
1、新員工的脆弱心理
2、讓保護(hù)成為一種機(jī)制
第八章 實(shí)際狼性圍獵的經(jīng)典案例分享
狼性圍獵的沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)師介紹：

  李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級(jí)咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。

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