所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理、招聘專員、直線經(jīng)理

課程收益:

1、 詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；
2、 系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；
3、 重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才聘面試技巧和測評工具。

課程大綱:

第一部分 企業(yè)的人才理念和招聘理念
1、 人才招聘的三大原則
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化
崗位需要
2、 人才理念
混凝土理論
貼磁磚理論
賽馬理論
3. 招聘理念
合適理念
用其所長
不唯學(xué)歷
文化認(rèn)同
互動(dòng)營銷
寧缺勿濫
以終為始
案例：H公司的人才理念
第二部分 招聘渠道的選擇
1、 常見招聘渠道及優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、 根據(jù)招聘人員類別選擇招聘渠道
3、大批量招聘適用的招聘渠道
4、如何有效組織和參加現(xiàn)場招聘會(huì)
5、校園招聘的流程與實(shí)施
6、如何有效使用網(wǎng)絡(luò)渠道
7、其他的做法：獵頭、廣播、電視、報(bào)紙、BBS等
第三部分 招聘面試實(shí)施技巧
1、 說服與吸引目標(biāo)候選人--把握成交的鑰匙
① 吸引候選人的途徑
② 塑造雇主品牌
③ 錄用跟進(jìn)與管理
2、 常用面試方法及面試技巧
傳統(tǒng)面試方法及缺陷
我們是如何面試的
① 人才的冰山模型
② 如何考察應(yīng)聘者的隱性特征
③ 如何評估應(yīng)聘者勝任崗位
結(jié)構(gòu)化面試法
① 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
② 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
③ 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)
④ 結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
行為面試法
① 行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)
② 分辨不完整的STAR和假STAR
③ 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場練習(xí)：行為面試技巧
情景面試法
① 情景面試的適用范圍
② 情景面試提問的結(jié)構(gòu)
③ 情景面試提問采用的提問類型
壓力面試法
① 壓力面試的特點(diǎn)
② 壓力面試的適用范圍
③ 壓力面試的提問類型
現(xiàn)場練習(xí)：如何運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的設(shè)計(jì)與使用
① 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及實(shí)施流程
② 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的布局及角色要求
③ 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試關(guān)鍵活動(dòng)解析
現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的活動(dòng)方案
不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
面試中5類問題及應(yīng)用
① 引入式問題
② 行為式問題
③ 智力式問題
④ 動(dòng)機(jī)式問題
角色演練：某公司銷售經(jīng)理的面試

培訓(xùn)師介紹：

  張明生老師具有十六年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 3 年海外求學(xué)經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)任高管，直接面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對15家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合。在企業(yè)人力資源管理和企業(yè)并購整合等方面有深入研究。
張明生老師上百場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗(yàn)，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評。
他以豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、理性的哲理思考和深入淺出的培訓(xùn)風(fēng)格，著眼于解決企業(yè)的問題，提升管理者的管理技能。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)中單調(diào)無味和空洞無物訓(xùn)練形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。