所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

課程大綱:

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑 （帶著問題來課堂）
1. 如何用最少的人做最多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做
2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書
3. 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位
4. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么
5. 為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了
6. 每個(gè)崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)最大，該如何評價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值
7. 什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵(lì)性
8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價(jià)值評估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計(jì)的技巧
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關(guān)系
2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1) 如何進(jìn)行工作飽和度分析
2) 如何進(jìn)行定崗定編
3) 如何通過工作寫實(shí)來輔導(dǎo)員工正確地工作
3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
1) 如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
2) 如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
3) 如何撰寫職位說明書
4) 職位說明書的應(yīng)用和管理
4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
5. 如何讓員工認(rèn)識自己的職責(zé)
6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)
7. 如何在企業(yè)實(shí)施工作分析
8. Q&A（問題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
3. 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
② 如何進(jìn)行職等劃分
4. 如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
② 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
6. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7. 如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計(jì)年薪制
④ 如何通過長期激勵(lì)留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤ 如何定義各個(gè)KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4. 如何實(shí)施績效考核
① 如何設(shè)計(jì)考核表
② 如何設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設(shè)計(jì)以績效論英雄的激勵(lì)方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）
D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享�。�聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的
2. 該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的
3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的
4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題
5. 該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率
6. 該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題
7. 該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的
8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的
9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的
10. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的
11. 該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的
12. 該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的
13. 該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵(lì)政策的
E．現(xiàn)場實(shí)操！（做過不會忘記）
1. 崗位工作飽和度分析
2. 崗位職責(zé)分解
3. 崗位職責(zé)撰寫
4. 設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評估模型
5. 運(yùn)用崗位價(jià)值評估模型評估崗位價(jià)值
6. 設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表
7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
8. 設(shè)計(jì)某一具體崗位的績效考核表
F．實(shí)務(wù)操作工具�。�拿回就能用）
1. 職責(zé)分解表模板
2. 職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板
3. 職責(zé)描述之動詞詞匯及定義
4. 職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表
5. 崗位價(jià)值評估模型
6. H型薪酬架構(gòu)模板
7. **企業(yè)薪點(diǎn)表
8. 目標(biāo)落地分解矩陣圖
9. 崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法
10. 績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板