所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘主管及用人部門

課程收益:

-掌握正確的招聘流程；
-掌握基本的結(jié)構(gòu)化面試與人才識(shí)別方法
-掌握基本的人才測(cè)評(píng)方法

課程大綱:

課程大綱：
模塊一：企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題：
1.流程不科學(xué)，導(dǎo)致效率低下、各級(jí)面試人員觀點(diǎn)不一甚至截然相反；
2.方法不合理，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷以及對(duì)關(guān)鍵能力與素質(zhì)缺乏足夠了解；
3.預(yù)期過高，人才高消費(fèi)所致的浪費(fèi)甚至流失。
問題二：不同類型的企業(yè)招聘及用人導(dǎo)向是什么
1.外企的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：
2.民營企業(yè)的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：
3.國企的招聘特點(diǎn)及用人導(dǎo)向：
模塊三：面試的四種基本方法與十二個(gè)技巧：
1.望：正確的觀人術(shù)的三招；
2.聞：如何察其言觀其行的三個(gè)要點(diǎn)；
3.問：有效提問的三種技巧；
4.切：壓力測(cè)試的三個(gè)技巧。
模塊四：結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)：
1.面試團(tuán)如何組建與成員構(gòu)成：
2.如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化面試題：
3.不同職位序列、不同職位等級(jí)的面試重點(diǎn)：
4.如何識(shí)別被夸大的履歷：
模塊五：面試常用測(cè)評(píng)量表及結(jié)構(gòu)化試題演示
1.愛德華量表使用范圍及應(yīng)用說明：
2.霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)量表使用范圍及應(yīng)用說明：
3.明尼蘇達(dá)多向人格量表使用范圍及應(yīng)用說明：
4.營銷序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
5.技術(shù)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
6.管理序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
7.支持序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
案例分析：
某知名外企
某民營企業(yè)
某管理咨詢公司

培訓(xùn)師介紹：

  楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大中型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，以及清華大學(xué)總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師在人力資本研究、薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，近30個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。