培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘主管及用人部門
課程收益:
-掌握正確的招聘流程；
-掌握基本的結(jié)構(gòu)化面試與人才識別方法
-掌握基本的人才測評方法
課程大綱:
課程大綱：
模塊一：企業(yè)在
招聘面試過程中的常見問題：
1.流程不科學(xué)，導(dǎo)致效率低下、各級面試人員觀點不一甚至截然相反；
2.方法不合理，導(dǎo)致對應(yīng)聘者產(chǎn)生錯誤的判斷以及對關(guān)鍵能力與素質(zhì)缺乏足夠了解；
3.預(yù)期過高，人才高消費所致的浪費甚至流失。
問題二：不同類型的企業(yè)招聘及用人導(dǎo)向是什么
1.外企的招聘特點及用人導(dǎo)向：
2.民營企業(yè)的招聘特點及用人導(dǎo)向：
3.國企的招聘特點及用人導(dǎo)向：
模塊三：面試的四種基本方法與十二個技巧：
1.望：正確的觀人術(shù)的三招；
2.聞：如何察其言觀其行的三個要點；
3.問：有效提問的三種技巧；
4.切：壓力測試的三個技巧。
模塊四：結(jié)構(gòu)化面試注意事項：
1.面試團(tuán)如何組建與成員構(gòu)成：
2.如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化面試題：
3.不同職位序列、不同職位等級的面試重點：
4.如何識別被夸大的履歷：
模塊五：面試常用測評量表及結(jié)構(gòu)化試題演示
1.愛德華量表使用范圍及應(yīng)用說明：
2.霍蘭德職業(yè)興趣測評量表使用范圍及應(yīng)用說明：
3.明尼蘇達(dá)多向人格量表使用范圍及應(yīng)用說明：
4.營銷序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
5.技術(shù)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
6.管理序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
7.支持序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：
案例分析：
某知名外企
某民營企業(yè)
某管理咨詢公司
培訓(xùn)師介紹：
楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大中型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，以及清華大學(xué)總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師在人力資本研究、
薪酬福利、績效管理、勝任力模型、組織設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程等多個領(lǐng)域均有深入研究，近30個人力資源與組織咨詢項目的經(jīng)驗。