高級(jí)招聘面試其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

【時(shí)間/地點(diǎn)】
10月22-23日北京　　11月5-6日北京　　　12月10-11日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
【課程收益】
本課程旨在幫助參加者掌握完整的“行為描述式面試法”的面試技巧，有效地運(yùn)用這種方法客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力，從而為企業(yè)吸納合適的人才。并且對(duì)情景面試法進(jìn)行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
行為描述式面試：這是一種近年來相當(dāng)流行的面試法。其有效性已得到充分的證實(shí)。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關(guān)（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實(shí)而不是對(duì)早已有標(biāo)準(zhǔn)答案的（為什么類）問題的漂亮回答。行為描述式面試法是對(duì)付“面霸”的最佳武器。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等
【

課程大綱：

】
1. 招聘概述
失敗招聘的代價(jià)
招聘中常見的錯(cuò)誤
結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
如何確定選拔要求
能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過程
澄清簡歷上的疑點(diǎn)
3. 行為描述式面試
行為描述式面試的要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和無效的描述
如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平
行為描述式面試的有效性
4. 提問技巧
什么樣的問題是無效的
常見的提問類型與利弊
行為描述式提問技巧
怎樣制作行為描述的問卷
5. 追問的技巧
通過追問保證信息的有效
如何追問
如何分析信息的真實(shí)性
靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)征者
6. 工作匹配度分析
如何分析離職原因
如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析
如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度
7.情景面試法簡介
8. 綜合評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法
綜合評(píng)價(jià)表的使用
案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估

講師介紹：

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括：
人力資源管理類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績效管理與年度評(píng)估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
通用技能類：
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《會(huì)議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《助理與文秘人員技能必備》
張先生服務(wù)過的部分客戶：
無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長城焊管
威樂（中國）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚（中國）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等