1.人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程
你到底需要什么樣的人才
人力資本的QCP模型
人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面
怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2.建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
為什么崗位說明書（JD）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)
和用人部門達(dá)成共識(shí)為什么很重要
您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎
職責(zé)、能力、與行為描述一個(gè)都不能少
3.簡(jiǎn)歷篩選是成功的基礎(chǔ)
篩選簡(jiǎn)歷首先看什么
深入篩選注意的問題
綜合評(píng)價(jià)簡(jiǎn)歷的思路
誰去誰留大有講究
4.高效的面試過程全程指導(dǎo)
安排面試程序
制定詳細(xì)的面試問卷
怎樣制作行為描述的問卷
什么是行為描述式（Star））面試法
原理：讓歷史告訴未來
分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形
明確問題的類型：讓你的每一個(gè)提問都切中要害
探索未知的世界：玩好這個(gè)“貓捉老鼠”的游戲
追問的技巧：打破砂鍋問到底
克服主管的障礙：測(cè)試一下你的同理心
游刃有余：如何面試高級(jí)管理人員
5.預(yù)測(cè)工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
工作動(dòng)力的主要來源
工作動(dòng)機(jī)配合的三個(gè)方面
工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡(jiǎn)介
什么是情境面試法
情境面試法與行為面試法的不同
情景面試法的適用性
高仿真情景面試法介紹
7.結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定
綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法
協(xié)同評(píng)分評(píng)價(jià)表的使用
如何做出最優(yōu)的決策
8.總結(jié)回顧與綜合扮演

課程主講

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。